《心态大讲堂---人性化管理》的主讲人是人文心态教练创始人，国内企业教练行业的领航者，著名体验式学习训练师，国内首批注册心理咨询师, 清华大学特邀培训师，性格领导力的发起人之一。

第一部《教练式管理》
第一节
1，  现代管理者的困惑和用人之道 
2，  心态教练应用于管理的原理
3，  管理方式与改变
4，  教练式管理与顾问的分别
5，  人最大的障碍----心态枷锁
6，  教练式管理的定义、内涵和起源
第二节
1，  如何挖掘潜能原理----约哈利窗
2，  教练式管理能力之一----聆听能力
3，  聆听的秘诀和核心原理
4，  教练式管理能力之二----区分能力
5，  区分的原理、案例和精髓
6，  教练式管理的能力之三----发问能力
7，  发问的出发点、技巧和作用
第三节
1，  教练式管理能力之四----回应能力
2，  回应的具体方式和功效
3，  教练式管理的战略步骤
4，  教练式管理目标、行动、成果系统
5，  激发非凡执行力的有效之道