作为生产部门的管理者，是否为以下这个问题头痛不已：接受一个交期紧，工艺难度大的订单。生产要赶进度，可是工艺难度大，快捷就达不到质量要求，可是如果质量满足了，就一定会延期。针对此类问题除了同销售部进行很好的沟通外，还需要生产部门在制定生产计划时要充分考虑生产计划中的工艺分析和产能管理，以免实际操作时出现以上的尴尬局面，今天我们特邀来田开军老师就生产计划中的工艺分析和产能管理问题为我们做深入的剖析。

学习要点：
1.工艺分析
2.产能管理
3.整理表
4.秒表测时三项实质内容
5.划分作业单元的技巧
6.现场制造效率改善
7.工序生产能力