在案例中，思凯乐创始人曾花遇到了前所未有的难题：一家加盟商，在一个省会城市租下了最好的店面，做好了装修，却突然资金链断裂，没有资金继续运营。加盟商来找曾花，要求先进货，后付钱。曾花犯了难，如果把货给他，就意味着打破渠道游戏规则，资金也会面临巨大的危险。如果不把货给他，那么这家店，这个城市就有可能阵地失守。面对这种局面，曾花应该如何决策呢？

课时1如何避免被加盟商绑架(23分钟)

1.1创业初期，如何定位与加盟商的关系？

1.2品牌美誉度和知名度哪个重要？

1.3如何打破自己建立的规则