都说人才测评好，那么如何开展人才测评才能真正发挥它的价值，为企业找到合适的人才？通过本课程的学习，你将对如何设计人才测评方案，实施方法与结果统计有一个全面、深入的认识，通过掌握科学的人才测评工具与技巧，帮助HR轻松找到最适配的人才。

课程大纲：

一、人才测评的目的

1、选拔

2、培训

3、绩效

4、能力诊断

5、职业发展

6、雇佣关系管理

二、人才测评方案设计

1、选择测评指标

2、选择测评方法

3、编制测评计划

三、人才测评方案的实施

1、制定实施细则

2、做好测评前的准备

3、人员培训

4、组织测评人员

5、实施测评

6、测评工具、器材和资料等物品

四、人才测评结果统计

1、心理测验的数据统计

2、心理测验的数据统计

3、情景模拟的数据统计

4、评价中心的数据统计

讲师简介：

温和平

高级人力资源培训讲师，十年管理咨询经验，专注组织设计与人力资源领域。对组织结构设计、流程优化、薪酬福利设计、任职资格体系、胜任力模型、职位分析与评估、绩效管理系统设计等工作内容有着扎实的专业功底，20多个人力资源与组织咨询项目的经验。著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书。