“用势不用力的管理”，把管理决策归纳为“见、识、谋、断”四个步骤，西方管理学院把决策，局限于“断”，即决策的选择，不过“决策不只是选择”，更重要的事要了解事理的本质，所谓“先谋后断”，做决策之前要先归纳问题，多数时候决策者都把问题当“已知”，但有时候问题本身，不见得是好问题。

好比“势”指的就是物理学的“位能”概念，孙子兵法可以说是图像化的物理学解析