如何使企业一年业绩提升72%？如何抓效率，减内耗？项目管理如何减少缓冲？抓住瓶颈就找到突破的缺口。本课程中，瑞士管理中央大学（SMC）管理哲学博士朱老师，将指导企业管理者，应用瓶颈突破的步骤和方法，找出企业管理改善的杠杆点，通过排除核心冲突，整合资源，加快项目管理进程！快速达成管理目标。

课程大纲：

一、发现企业的杠杆点

二、现状图的理解

三、瓶颈突破五步骤

四、瓶颈突破的方法

1、找到突破点

2、要突破成的效果

3、如何改变

五、项目管理的时间管理

1、进度问题的管理

2、工作进度的配合

3、启动资源不等于利用资源

六、找出核心冲突

七、六层抗拒

1、不同意你找出的问题

2、不同意解决方案

3、不同意结论

4、解决方案有副作用

5、解决方案有执行障碍

6、莫名其妙的恐拒