【亚朵】双轮驱动持续创新的奥秘

过去几个月，断断续续住过不同的酒店，有薅五星酒店的羊毛（因为疫情原因），也住过亚朵。其中亚朵是最让我惊艳的一个酒店，一方面基础的酒店功能服务满分，一方面在其他细节的处理上暖人心，还有一方面是在调性和酒店这个空间给人的增值服务来看，亚朵都在很多地方带给你惊喜。

早上花了一些时间，把混沌大学这个亚朵的案例分析读了几遍。这不仅解读了亚朵创新的奥秘和一步步的设计，作为战略创新的实战案例，也广泛应用到很多战略的基础分析方法和业务逻辑设计策略，既有方法论又有案例解读，也是一篇通俗易懂的又有收获的好报告，可以一读。

解读：

这个是对公司的战略业务逻辑设计，包括业务逻辑（参考亚马逊双轮）和组织逻辑

解读：

这个是战略分析的方法=外部x内部x方向x资源=选择的创新方向

其中外部=行业+竞品+用户，内部=经营+优劣势+核心能力等

外部的模型通常用PEST，竞品分析框架，用户需求分析挖掘，供应链需求分析等

内部的模型通常用SWOT，战略地图，经营分析框架等

解读：外部PEST分析

解读：外部供需分析

解读：行业有趋势的，自己可以做的，差异化竞品的，就可以做

解读：业务逻辑的纵横线设计和演进

解读：创新的组合设计

解读：核心竞争力

解读：创新的引擎设计

下面开始从创新1.0到创新4.0

服务流程节点设计

坚持两轮驱动，前提是要把握方向和目标。

俄罗斯作家车尔尼雪夫斯基曾有句著名的话：没有目标，能量从何而来？ 一个明确的目标是向前牵引，这是两轮驱动的含义。 经过长期的积累和发展，2015年上海全社会研发投入925亿元，占GDP的比重为3.73％，体现了先进经济结构的特点和对创新的有效需求。

根据第五次全国技术展望”，成果表明，我国的技术发展已经形成了主导，运行，跟随的新格局。上海贡献了主导，运行”技术的约1/9。 上海已经进入实现自主创新能力飞跃的关键时期，在此基础上，建设具有全球影响力的科技创新中心不仅是国家战略，也是上海未来发展的战略选择，上海必须努力 成为全球创新网络的重要枢纽，也是国际主要科学发展，原始技术和高新技术产业的重要来源之一，并跻身于世界上最重要的创新城市之列，因此，推动两轮驱动 ，要坚定不移地建设科学技术创新中心， 持续不断的共同努力。

一方面，要加强科学探索和技术研究，继续夯实科技发展基础，增强科技创新能力，培育一批具有里程碑意义的科技创新成果，抢占科学制高点。

科技发展，培育经济增长点，服务民生。

另一方面，要坚持以改革为实施创新驱动型发展战略的关键，在科技体制改革和经济社会领域改革中同时努力，加强创新。 制度建设是创新的动力，激发了全社会的创新活力。

你喜欢音乐吗？喜欢黑胶唱片吗？如果在酒店的客房里听黑胶唱片，你会是怎样的感受？会不会感到好奇？

亚朵酒店刚刚上新的品牌：Z:OTEL，是集住宿、音乐、艺术、美食为一体的，为Z世代打造的全新生活方式酒店。酒店外观并不炫酷， 但是内部风格比较时尚前卫，有着亚朵一贯的清新与温暖：大堂和每个房间里都有一台非常精美可爱的黑胶唱片机把耳朵唤醒；房间的隔音也做了专门的设计；淋浴间的灯光时不时变换着颜色，可以听着音乐尽情舞蹈歌唱…… 这种文艺的感觉虽然看起来是小切口，但是却隐含了大的需求—— 这个调调很符合广大 小众高逼格文艺青年” 的口味。

除了Z:OTEL， 亚朵还有很多有意思的IP酒店， 比如亚朵严选、亚朵虎扑酒店、亚朵腾讯QQ酒店、亚朵戏剧酒店……

任何成功都不是一蹴而就的，是什么在推动亚朵的持续创新？

混沌大学11 月19 日上线的，由混沌大学创新领教余珺讲授的课程《亚朵：双轮驱动持续创新的奥秘》将带领大家走进亚朵，看看亚朵这个从酒店出发，到集新住宿、新文化、新消费为一体的生活方式品牌的创新之旅。

推荐你听这门课的理由

多年以来，中国酒店行业格局长期为哑铃型格局、整个行业呈现承平日久之势，没有太多的变化与创新出现。2013年，亚朵酒店横空出世，创始人王海军创业伊始就立志颠覆酒店行业现状，在其带领下，亚朵凭借7年时间就超越百年老店成为国内中端酒店市场领军者、市占率达到第一，其诸多创举也一度成为业内标杆倍吸引同业者竞相模仿。

成立于2013年的亚朵至今才短短七年，却已拿下包括市场占有率、运营效率、用户满意度、投资回报率、IP酒店数量等多个业内第一。亚朵指数更是与星巴克指数、盒马指数等并列成为2018年新商业城市三大评定标准之一。

亚朵是怎么做到在如此短的时间内取得如此骄人的成绩的？它的业务创新是如何实现的？它又是通过什么样的组织模式支持其实现创新的？他的持续创新机制对于我们有什么样的借鉴意义？

如果你想知道这些问题的答案，那就快来加入《亚朵：双轮驱动持续创新的奥秘》这门课程吧！