许多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，更重要的是不了解人才招聘的基础知识。总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。
希望通过学习本课程的相关知识，能够给广大的人才招聘者们一些启发、支持和指导。

学习要点：
1.企业招聘效果不佳的原因分析
2.人才招聘的标准
3.岗位胜任素质模型