【郑甫弘】高绩效经理的12个执行习惯 100486

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【郑甫弘】高绩效经理的12个执行习惯讲座内容简介:
郑甫弘
战略、人力资源与团队管理专家 
中荷联培博士研究生 
牛津大学高级访问学者 
美国Traininghouse/PTT国际认证培训师 
曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级顾问 
10年的企业培训和咨询经验,曾为数百家中外企业提供咨询与培训 
现任BOSSWAY咨询与创业机构董事长 
《经理天下》杂志总编,上海百格企管顾问有限公司执行董事,厦门博格管理咨询有限公司总经理,博格团队拓展训练中心首席训练官。 

光盘目录:

第一讲 设计“战略执行棒”  
1.前言  
2.确认战略执行语言 

第二讲 设计“权威执行链”  
1.“权威执行链”的含义  
2.经理的权力来源  
3.衡量经理权威的六种尺度  
4. 权力与权成的特性 

第三讲 设计“制度执行轴”  
1.制度释放执行能量的三个层面  
2.制度与规矩的关系  
3. 中层如何运用制度
 
第四讲 设计“文化执行圈”  
1.文化的力量  
2. 文化如何形成力量 

第五讲 科学管理的执行行为(上)  
1.目标执行管理法--萨盖定律  
2.目标执行管理法--一执行要功劳不要苦劳  
3. 目标执行管理法--指标管理的力量  
4. 目标执行管理法--设立“参照物”  

第六讲 科学管理的执行行为(下)  
1.用标准执行--SOP管理法  
2.用标准执行--标准的力量  
3.用标准执行--学会用标准说话 

第七讲 作为领袖的执行行为(上)  
1.用团队执行--衡量团队的六个基准  
2. 用团队执行--让经理成为团队的领袖 

第八讲 作为领袖的执行行为(下)  
1. 用活力执行  
2. 用竞争和荣誉执行--犬獒效应  
3.用竞争和荣誉执行--竞争的魅力  
4.用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念 

第九讲 作为权力者的执行行为(上)  
1.用骨干执行--反授权管理法  
2. 用骨干执行--重用下属 
第十讲 作为权力者的执行行为(下)  
1.用分权执行--执行官管理法  
2.用督导执行 

第十一讲 作为教练者的执行行为(上)  
1.用咨商执行--关注信念  
2.用咨商执行--关注情绪  
3.用咨商执行--关注特质 

第十二讲 作为教练者的执行行为(下)  
1. 不在场执行法  
2. 用动力执行  
3.用项目执行


 


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  • 时间:2013-02-28 19:55:21
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