【破局而出】王不烦实用管理学，助你借力成事——更多资源,课程更新在

资源，名师讲座课程简介：

【破局而出】王不烦实用管理学，助你借力成事

管理认知：只要掌握正确方法，人人都可以成为管理高手

《王不烦实用管理学,助你借力成事、破局而出!》资源分享，给各位有涉及管理的童鞋。

工作游戏化，他总是偷懒？

工作游戏化的4个方向。

第一设置一个好的目标来增加工作的吸引力

按照特定的人群特点来设置目标。把目标尽可能数字化。

其实这个就是我们中教工作中的你必须要完成的日常事情。需要详细的写出来。

第二，建立一个简单的原则来固化工作的习惯

明确奖惩的行为是什么？

奖惩游戏化的表现形式是什么？

第三设计及时的反馈系统工作也能乐此不彼，

第四自愿参与是前提，让大家对工作不再抗拒。

收货：对于职场，制定出明确的工作方向。周三到周五每个晚上每个老师都有班级带。周末的时候可以减少一部分。

正面反馈 他缺乏干劲

正面反馈。

第一，及时及时反馈，不要拖延。

第二，高频正面反馈，至少是负面反馈的6倍。

第三，用心在细节上下功夫，正面反馈才会更有温度。

这里面有推荐两本书

一是一分钟经理人，

二是哈佛商学院最受欢迎的领导课。

收货：对于及时反馈，如果发现某一个中教在处理问题的时候比较好，就可以及时的表扬。因为每天都会和中教们碰头开会，那这里就可以表扬谁谁谁做的比较好。而不是每次就说大家有什么问题提出来吧，没有就散会。那这里也可以用中教说一下，他班的同学中有没有表现的比较好的。即使拿出来分享，其他老师也可以学一下经验，另外让老师在班级中表扬某一个同学。

如果有条件的情况下，前提是我有时间，把一些工作分到下面。那么每周可以找一个员工去谈谈心。还有就是可以利用某一个时间，大家一起聚在一起吃个饭。

种草式表达别人不配合，如何快速与对方达成一致

以对方为中心，找准它的核心诉求，让你的话直达他的心里。

这一点让我印象最深的就是最近看的电视剧安家。帮别人找房子，最主要的是了解别人的诉求。

种草式表达

第1步先调整姿势，以他的痛点为中心开启聊天

第2步突出合作之后对现状的改变，激起他对美好未来的向往。

第3步，给对方一个性价比超高的方案，让他没有理由拒绝你。

收获：对于职场来说，暂时还没有想到更好的做法。其实我想的，如果领导给我解决了我的问题，我觉得我会更愿意留在这里。但目前没有所以我也想不出更好的给员工的一些做法。因为没有超高的方案。

对于宝贝来说： 想让他刷牙，那让他看一些这方面的绘本，让他知道刷牙好处以及不好处。如果他刷牙，每天坚持，那我就给他贴上大大的星星，然后还会有奖励。现在每次都是自己去刷牙。

成长式沟通

说他不服气，如何让批评，不尴尬且有效

第一表扬让对方用更开放的状态开启谈话。

第2步批评精准的指出对方做错的哪些事情？

第3步互动让对方说出自己当时犯错的原因。

第4步改进，共同商量一下下一步解决问题的方向

第5步激励让对方更有力量继续进步和发展。

真诚而有细节的表扬是精准批评的前提。

其中这个对于表扬来说，比较重要的就是有细节式的表扬，对于夸孩子，不要说他太聪明，而可以说他做什么事情坚持的不错，或者说他在这件事情上，想到好办法去解决，都可以去表扬，表扬人要表扬在点上。

如果批评人的时候，一定要用事实和数据来说话，也就是说有理有据的去说。

少追责，不要指责对方的过失，而是把焦点放在如何解决问题上。

阿里绩效面谈清单

这次讨论要达到的目标是什么？

你如何鼓励员工参与这次讨论？

讨论的过程中，员工可能提出的问题是什么？

哪些是员工的突出优点，你该如何表扬？

哪些是员工存在的问题，你要怎样提出？

对于员工存在的问题，你的具体建议是什么？

许多人都说不懂管理，其实大家都不懂管理，大家都是在实践中摸索。

只不过有些人掌握了经验和方法，就变成了会管理的人了。

01管理认知：只要掌握正确方法，人人都可以成为管理高手

02识人技巧：为什么你看上的人，到最后总是让你失望？

03猪队友理论：猪队友”没法忍？搞定这三类人，让你做事更顺利

04专业社交：没人脉很发愁？放大优势，让优秀的人主动靠近你！

05教练式领导：啥都自己干？巧妙激发他人潜力，你才会更轻松

06冲刺型团队：为什么团队规模越大，做事效率未必越高？

07薪酬激励：钱要怎么发，才最有激励效果？

08决策参与：Ta很被动？三个战术打造全心投入的氛围

09工作游戏化：Ta总是偷懒？一个技巧把要Ta做”变成Ta想做”

10正面反馈Ta缺乏干劲？一招让对方持续行动、高效工作

11直播答疑2

12种草式表达：别人不配合，如何快速与对方达成一致？

13精准批评：说ta不服气，如何让批评不尴尬且有效？

14冲突管理：争吵辩论僵持不下，如何轻松化解冲突？

15直播答疑3

16会议管理开会没效率，如何让会议高效解决问题？

17目标设定目标假大空？借他人智慧，量身定制你的目标

18过程管控答应你的做不到？抓住关键节点，保证他人绝对达成

19风险管理：flag总是倒？提前预备，让他人成为抵御风险的后援

20标杆管理打破思维局限，借他人经验快速成长

21气场管理告别职场小透明，让你时刻自带主角光环

22家庭管理平衡事业家庭，让家人主动成就你的事业

23标杆管理打破思维局限，借他人经验快速成长

24气场管理告别职场小透明，让你时刻自带主角光环

25家庭管理平衡事业家庭，让家人主动成就你的事业

26柔性领导力发挥优势，让女性魅力成为你的第一权力

27她经济时代温柔且干练，向往的生活靠自己去争取