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【018林伟贤】决策力21lj 123837

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作者不详更新于2012-06-05 18:39:24

396 MB

类型:视频教程

Tags:林伟贤  

资源简介:

 ; ; 第一讲 人人需要决策力
;      改变带来问题、问题需要管理、管理就是决策
;      做决定的时候有两个最贵的成本
;      一个是时间成本,一个是金钱成本
;      决策中可能会发生的问题和挑战
;      对本身重视地位甚于结果
;      对部属重视人气甚于负责
;      对问题重视确定甚于清理
;      对决策重视和谐甚于冲突
;      对执行重视受伤甚于信赖
; 第二讲 高效决策的关键
;      决策的准则、培养决策的能力、有效决策的流程
;      做最佳决策的五步骤
;      第一 建立需求和目标
;      第二 判断这个决策是不是员工的选择和员工的想法
;      第三 比较各种选择的方案
;      第四 评估你负面的情绪
;      第五 把实施的行为考虑在里面
; 第三讲 决策的风格特质
;      伟大的决策者对柔软和强烈的意见,都能够坦然处之
;      伟大的决策者避免决策的危险期
;      决策者的四种风格
;      大胆明快做– 公牛
;      更多创意做– 老鹰
;      需要大家都同意做– 蜜蜂
;      需要选择一个最好的做– 猎犬
; 第四讲 差异化策略管理
;      善用策略、企业文化、执行与组织机构的决策方程式
;      制定决策时五种跟决策有关的误解
;      那种策略是一种报复
;      有人觉得策略可能只是一个小行动而已
;      有些人认为策略比较重要
;      很多人以为策略就是远景
;      有些人甚至认为公司定这个策略可能只实
;      验性质而已
; 第五讲 决策的盲点误区
;      运用情景模拟结构作出正确的决策,避开决策误区
;      决策时的三个陷阱
;      第一个陷阱叫做沉锚
;      第二个叫做现状的陷阱
;      第三个是掉入有利阵地的陷阱
;      决策过程的四大盲点
;      第一个是认为缺乏足够讯息
;      第二个是舍不得放弃
;      第三个是听不到真心的批评
;      第四个是过度的焦虑不安
; 第六讲 危机决策成转机
;      从失败中找出在变化的决策模式让危机转变转机
;      处理危机的六个步骤
;      冷静面对 及时报告
;      要开始收集足够的明确的资讯
;      寻求资源 更多有效的沟通
;      存档备查
; 第七讲 群策群力新思维
;      作决策更要众志成城 善用三个臭皮匠的集体智慧
;      群体决策的时候需要思考的问题
;      一 这个决策到底会影响到谁
;      二 这个决策会影响到哪一些人
;      三 作决策会产生最远的长长的哪种影响
;      四 有谁可能会反对这个决策
;      五 有没有代替方案
;      六 什么时候应该是作决策最好的关键时刻
; 第八讲 决策创造大未来
;      创造历史的二十个决定 为领航世界作关键决策
;      美国人一直以来靠创新
;      日本人一直以来靠改善
;      中国人在生前靠储备
;      我们必须努力让中国 从中国制造走向中国创造

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