自动发货>收到卡密后>用"QQ登录"方式到本站>在线充值它
资源导航

【贾长松】关键人才薪酬之核算(下) 126494

2467次浏览

需要5点数下载(1点数=1元)

作者不详更新于2015-11-09 00:04:06

507 MB

类型:人事

Tags:贾长松  

资源简介:

 【贾长松】关键人才薪酬之核算(下)

解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员工容易流失;当“酬”发放过多时,容易降低工作效率。可见,薪酬设计一定要具备科学性、激励性。
 
  通过薪酬设计要让员工莫名其妙的兴奋,无可救药的乐观!
 
  薪酬不是一张表,薪酬是一種原理,打通這個原理,員工自動奮發向上,追求个人价值的体现。
 
  关键人才薪酬设计奥秘
 
  关键人才定义:
 
  指对企业战略目标实现起决定性作用的企业关键岗位(包含企业高层管理人员、关键技术人员、关键销售平台管理人员、关键运营人员、社会专家等);
 
  把关键人才作为企业所有人员晋升和努力的方向。当他们通过努力与晋升,成为关键人才时,他们的命运、收入、家庭以及空间,均得到大幅度的优化,所以,企业业绩带来倍增。
本软件是会员软件,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册
现在仅需¥5点数
市场价 ¥399 立即下载 点数购买规则 报告下载错误

资料预览图:

用户评论

   

评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分)



用户名:

分 值:100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 1分

内 容:

通知管理员