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【鸿智博】如何正确认识年度战略规划(2集) 129122

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作者不详更新于2016-12-19 06:27:18

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类型:管理

Tags:鸿智博  

资源简介:

 战略规划是企业年度战略发展的依据,也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策,就无法走得更长更远,有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划,分享年度规划编制方法与内容,帮助企业领导者做对战略规划,让企业走在正确的发展轨道上,促进企业经营目标的实现。

课程大纲:
  一、战略规划概述
  1、战略的定义
  2、战略的重要性
  3、战略的执行
  4、战略目标分析
  5、战略落地基础
  6、战略规划的功能
  7、战略规划的作用
  8、战略执行体系规划
  9、战略执行管理职能基础
  二、 年度规划编制方法
  1、规划编制的原则
  2、各类规划编制要点
  三、年度规划编制内容
  1、年度经营计划的具体内容
  (1)企业经营理念
  (2)企业经营方针
  (3)企业经营目标规划
  (4)企业经营目标设计
  (5)年度公司总体实施思路
  (6)职能部门计划
  (7)公司三级计划体系
讲师简介:
  鸿智博
  资深管理顾问、创业导师、管理专家;永续经营战略专家,鸿学文化奠基者,鸿学派创始人;曾任中央财经大学高级讲师,清华大学职业经理人中心特邀教授,北京中新企业管理学院管理学教授;中国战略落地执行首选讲师,擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。
  代表客户:中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。
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