是的，我们可以说，如果你想要系统学习营销，我敢说，这几乎是目前市场上你的最佳选择，很可能也是唯一的选择。
我知道你一定会有许多疑问。接下来，就我们来依次回答几个问题——
1.这门课程是讲什么的？能解决什么问题？
这是目前市面上最系统、最一手、最扎实的营销课程，没有之一。
这门课程将把科特勒的营销体系，科特勒传授的真正的营销底层思维，营销深度方法论，和科特勒集团在过去几十年营销实践中沉淀下的丰富经验，全部赋予你！
在这门课程中，你将会接触到1位营销学之父，3位营销学之父的嫡传弟子，1套系统性的营销框架，7种营销底层思维，36个营销案例复盘，N种营销工具与方法……帮助你建立一个关于营销的基本框架和底层思维。
掌握课程中的这套思维模式，你将对大多数营销工作都能做到有迹可循，举一反三，以不变应万变。
下面，是本门课程的大纲，供参考。
2、你为什么要学习科特勒的营销课？
1）不夸张的说，虽然很多学科都门派林立，但是在营销这个领域，对不起，只有科特勒是名门正宗。
（菲利普?科特勒先生被誉为“现代营销学之父”）
在营销这个领域，科特勒是教父中的教父，整个理论地基、以及最适合企业商战中使用的架构就是菲利普?科特勒先生搭建的。科特勒的营销体系讲解了营销最根本的底层逻辑，是经过市场反复验证的营销体系，是商战的“孙子兵法”。
这套营销体系，曾经让国内外许多组织与公司受益，美国白宫、IBM、微软、平安、华为、万科、GE、百度等等都是这套体系的实践合作者。
2）科特勒来解读科特勒
这门课程由菲利普?科特勒和科特勒中国区三位合伙人来讲解。科特勒中国区总裁曹虎先生是菲利普?科特勒的嫡传弟子，他们会为大家讲解营销是什么，以及如何做营销。听科特勒讲科特勒，机会不多。
3）营销需要渗透到企业经营的每一个环节，是无处不在的。
比如说人力资源部需要学习营销，利用客户思维来协调和配合各个部门的工作。
供应链的管理需要学习营销，从公司的价值定位出发，考虑供应链的独特优势和效率。一个奢侈品公司对于供应链的管理的要求，和一个快销品公司是完全不一样的。
产品规划需要学习营销，如果产品经理们不能很好地洞察用户的痛点，调研用户的使用场景，不知道如何区分你跟竞争对手的差异，那你怎么帮助你的产品发布出去可以获得大面积曝光甚至是一夜疯传呢？
营销是一套整个关于竞争以及关于客户经营的价值系统。所有这些岗位内在其实都处在一个系统中，都是息息相关的。
4）为什么你学习了那么多营销知识，却没有太多提升？因为市面上的大多数营销课程都是在教你如何用身体做营销，而不是用脑子做营销。
为什么有些40多岁的足球运动员，还能作为主力上场？因为他们不仅仅是靠身体和体力在踢球，更多地是靠多年的实战经验和判断在踢球。试想一下，十年以后不再年轻的你，还要去和一帮依靠年轻的冲劲来做事的应届毕业生一起找热点，蹭热点吗？很明显，那时的你开始需要用脑子来做营销。
5）营销工具和玩法会千变万化，但是万变不离其宗，支撑起这些所有工具和玩法的核心逻辑是不变的。
学习营销就像练一门武功，高手与低手的差别就在于内功的强弱，同一个招式，内功强的高手出招的威力就是会比内功弱的低手强上十几倍。高手无需学习太多招式，但是一出手，招招致命。因为内功就是发挥招式的威力的核心力量，也会加成招式的学习速度。科特勒的营销课，教的就是内功层级的营销功夫，以不变应万变。
3、课程适合对象
市场营销从业者
产品、运营、销售等与营销工作息息相关的从业者
公司管理层或创始人
4、学习方式：
采用特有的“魔鬼训练营”方式，整个过程中，你不仅需要听课，还需要完成大量关于营销策略梳理、经典案例分析等等在内的实战强化训练。
课程全程由班主任+多位助教带班，全程强化训练+助教批改点评辅助学习，还有微信班级群交流沟通。
01一、营销的核心基本功
02二、营销的底层思维
03三、如何高效收集决策信息
04四、如何洞察用户需求、行为与心理
05五、市场细分和选择目标市场
06六、如何通过定位占领用户心智
07七、如何创建品牌资产
08八、驱动业务增长的7大营销变革
09九、如何开发新产品和服务
10十、如何管理产品组合
11十一、客户体验管理与MOT
12十二、如何定价与挖掘客户价值
13十三、如何做好渠道管理？
14十四、如何抓住新零售的机遇？
15十五、如何培养顶尖销售人才
16十六、整合营销的传播方案
17十七、数字化时代的社交关系传播
18十八、数字营销时代，从4P到4R
19十九、营销的现状与未来
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