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作者不详更新于2021-06-03 16:23:42
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类型:培训
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资源简介:
【同程思考】借势流量红利,解码破局增长公式——更多资源,课程更新在
资源,名师讲座课程简介:
【同程思考】借势流量红利,解码破局增长公式
在互联网时代,如何洞察流量变迁趋势并以最低成本获取用户?怎样判断行业前景,真正认清自己的生意本质?怎样打造一支能打胜战,且有共同价值观的团队?在公司战略制定和落地过程中,又有哪些关键要素助力破局增长?创业14年间,同程一次次成功把握流量变迁趋势:从线下到线上,从PC端到移动端,从App到微信小程序,再到当下火热的社群流量(社区团购同程生活”),同程总是能先对手一步布局占尽先机,背后究竟有何秘密?
学习价值
1、同程四次成功把握流量变迁趋势的历程和原因
2、洞察行业本质,理解行业毛利对于行业选择的重要性
3、理解人与业务的关系,掌握借假修真”和提升组织能力的方法
主讲介绍
主讲人,吴志祥。毕业于苏州大学。现任同程网络科技股份有限公司董事长,江苏省工商联副主席(兼职)。先后荣获江苏省五四青年奖章、(ITIA)中国旅游投资十大先锋人物奖。
毛利决定了行业天花板
赛道选择决定了10年后的命运-创业死生之事
订旅游线路
1/30000的可能性上市;
整个赛道一共3家上市公司,众信、凯撒、途牛,市值加起来150亿人民币;
机票代理人
9/10的可能性公司倒闭;
10年前3w个代理人,目前只剩下不到3k个;
前10名的公司里有6家CEO跳楼,只有1家公司上市;
酒店业务
订酒店
6家公司上市,过去10年间中国订酒店公司的市值加起来超过200亿美元;
订酒店的公司就算创业不成功,但是也有大概率可以卖掉,拿2000w回家;
做酒店
过去10年间市值加起来也超过了200亿美元;
大概有10家公司上市,酒店行业的并购案例每年至少10起;
做酒店软件
上市或者卖掉的酒店软件公司加起来也超过了150亿人民币,超过了做旅游度假线路30w家公司的总和;
为什么赛道决定未来的发展瓶颈
毛利差别
订酒店,行业毛利可以做到15-30%;
订机票,从10年前的8-10个点,降到现在的3-5个点;
订度假线路,行业毛利8-10个点,但是业务操作环节极长;
毛利的趋势
行业毛利每年都在下降,而员工工资每年都在上涨、流量成本每年也在上涨;
毛利的决策
看到这个行业里哪个类别赛道是最值钱的,是公司一定要拿下的,然后构建壁垒;
如何判断行业毛利趋势-波特五力模型
上游
订酒店赛道
上游的酒店供应链非常的分散,中国30w家住宿设施,加民宿一共60w家住宿设施,他们不可能团结在一起跟平台溢价,每家都是一个独立的个体;
订机票赛道
中国的航空公司大概20家,而国资占到了80%,在国资委不断要求要提直降代、提升航空公司盈利空间,航空公司就迫使代理渠道佣金降低,渠道没有议价能力,不是因为对方是国企,而是因为上游非常集中;
下游
行业竞争者
潜在进入者
潜在替代品
创业公司的机会在哪里
行业上下游的分散与集中给了创业者创业的机会
越集中就越没有机会,越分散就越有创业机会;
上游足够分散,下游也足够分散,上下游之间没有办法跳过中间平台,直接建立起100%的连接,这时平台的价值出现了;
机场贵宾厅业务模式
作为一家创业公司,上游就1个(机场),下游就5个(同程、携程、美团、银行),日子能好过么;
同程机票业务模式
上游航空公司比较集中,但是下游需求足够分散;
同程订酒店业务模式
上游、下游都足够的分散;
个人思考
行业细分赛道选择-创业的机会在哪里
毛利空间
只有行业里毛利空间足够大,才能够给创业者留下改造优化产业链的机会,否则,本身行业利润率低于10%,甚至低于5%,哪里还有发挥的空间呀;
创业的价值在于,通过优化产业链对行业价值链进行重组,进而影响行业原有利润分配制度才能获得商业价值,而一旦行业里原有的利润空间都不大,那创业者改造的空间也是极其有限,生死未卜;
供需分散程度
供需两侧越分散越有机会,尤其是供给侧、如果过于集中,那整个市场必然趋于寡头和垄断,进而中间商、平台方的价值就不大;
需求侧通常都是分散的,而另外一个营销机会则是如何把分散集中化,比如拼多多、社群团购就干了这件事情;
行业互联网进程
国内的市场足够的大、足够纵深,行业发展水平、行业内企业发展水平、城市发展水平都是不一致的,而落后的地方则是需要创业者去创造价值的地方;
对于相对落后的地方,降维打击才会更加有意义;
课程目录:
吴志祥 《同程:借势流量红利,解码破局增长公式》PPT.pdf
吴志祥 《同程:借势流量红利,解码破局增长公式》课程介绍+练习.pdf
-00.课程预告.mp4
-01.流量红利:从线下到线上.mp4
-02.流量红利:从PC到移动端.mp4
-03.流量红利:从APP到小程序.mp4
-04.流量红利 :社群团购.mp4
-05.行业毛利的决策价值.mp4
-06.如何打造组织能力.mp4
-07.互动回答.mp4
资料预览图:
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