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【单点破局】如何力出一孔十倍速增长

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作者不详更新于2021-10-24 11:35:54

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类型:培训

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 【单点破局】如何力出一孔十倍速增长

课程简介
任何企业或个人,如果没有突破增长或成长破局点,就将长期处于低水平重复状态;而一旦突破破局点,企业或事业就将产生自增长,收获十倍速甚至指数级增长。
遗憾的是,95%的企业没过破局点,95%的人生没过破局点。
如何成为那5%的成功破局者?
不要把鸡蛋放在一个篮子里”和集中优势打歼灭战”两种建议,该听哪个?
创新学院2020模型04:创新算法”之《单点破局》将为你带来解答。
PART1 认知梳理
一、单点破局”思维模型
1、单点破局的适用范围
任何曲线的关键转折点——破局点,单点破局
只有过了破局点,才能够产生正循环自增长,正在长成新的曲线
2、如何寻找破局点
寻找破局点用组合创新”模型,先做要素拆解
要素拆解可以用供需连模型”拆解
3、大破局点”通常与外部环境的大势(风口、大机会)有关——可以简称为十倍速变化的单一要素”
4、阈值点”
100%=1
99%=0
击穿阈值(破局点)前:遍地是红海
击穿阈值(破局点)后:一花一世界
5、最大化模型@芒格
取胜的系统在最大化单一要素和最小化其他要素上,走到近似荒谬的极端”
如PayPal 案例中的马斯克在规划出整合型金融服务后,最终All in 电子邮件支付。
二、Netfilx 如何击穿破局点
第三曲线如何长出来的
 
1、第三曲线开启的契机:关键要素十倍速变化——影视内容
2011年9月,Starz影视内容”年费 要求涨价10倍到3亿美元
2、单一要素选择——持续投入后能形成核心能力的要素:原创内容”作为新曲线的一”并重构公司的核心能力
(1)向传统影视公司购买版权
(2)自己制作原创的影视内容
2011年底,2500个购买的影视全部下线
3、击穿阈值
2013年,投资1亿美金(电影的投资额)推出《纸牌屋》电视剧
获得9项艾美奖提名,最终获得3个重量级奖项,击穿阈值,突破破局点
就此成功生长出第三曲线——内容制作,成为全球最大的娱乐供应商
 
4、Netflix的管理哲学
熵增定律下,业务会越来越复杂;
业务复杂,不得不引入更多复杂管理和流程;
过于复杂管理和流程会导致不可避免低效和稀释及流失高绩效人才。
核心问题矛盾:越来越复杂的业务VS越来越稀释的人才
解决之道:
(1)降低业务复杂度:简单商业模式(单一主营业务:会员费收入);单一增长指标(付费用户数);简单增长引擎(唯一的获客方式就是独家的原创优质内容,内容即广告)
(2)简单的管理哲学:高绩效人才密度>业务复杂度
(3)正反馈的增长飞轮
优质原创内容越多,吸引的用户越多,收入就增长;
进而进一步可以为制作原创内容提供更多的资金。
 
 
5、举债投入优质原创内容的背后原因
Netflix 经济学核心命题赢家通吃”——占据用户看视频及娱乐时间,时间争夺战
6、Netflix 的战略杠杆
(1)第二曲线
 
(2)第三曲线
 
(3)当前阶段
 
7、Netflix第三曲线带来的效益
 
 
 
PART2 刻意练习
 
行业背景:
传统(线下面对面)教育历史悠久,其中最著名要数孔子三千弟子众,是教育的第一曲线;在人类求存的底层需求下,还在越来越快速的增长中;但在整个世界大的生活及生态环境急剧变化中,也有着潜在的巨变的可能性。
中国在线教育自90年代末以101网校为代表的第一批远程教育网登录国内,但因当时互联网技术本身不成熟,在线教育行业又具有非常强的顽固性,交付效果无法达到如面对面线下教育一样学习效果。
因此目前在线教育经过几轮发展后,对应在整个教育行业依然属于第二曲线破局点前,尚未真正成长为第二曲线。
 
1、关键要素十倍速变化——武汉疫情
2019年底中国疫情,政府启动武汉封城及众多城市的一级响应机制,导致线下交互限制甚至中断。
2、对教育行业影响
(1)十倍速坏
为了获得更好的学习交付,还是会安排部分线下交付环节作为峰终定律设计,增强体验感;这次疫情下,这类线下交付则被限制。
(2)十倍速好
政策:首次将线上职业培训”也纳入补贴范围;
经济:中国面临产业转型,大量新型岗位需要人才培养,在线教育必然是投资风口
社会:被动教育人们对在线教育认可度
技术:5G商用化,可以支持以前制约线上实时多人互动的信息基础设施;虚拟现实技术也是可以解决原来线上教育交付效果的利器
3、单一要素击穿阈值(破局点)
在线教育在打破时间和地域界限是有优势的,对比与传统(面授)线下教育最大的痛点是交付学习效果。
如果能补足线上的学习交付效果”这个短板个人觉得在线教育”将会正在击穿阈值(破局点)真正成长为教育泛行业的第二曲线。
线上的学习交付效果”可以进一步拆解基本要素,重构组织核心能力。
PART3 自省启示
1、单点破局,最关键是如何选择单一要素
错误的选择将在浪费资源的同时也浪费了窗口期;因此核心要素拆解能力则是关键中的关键。
2、做难而正确的事情
难——低垂的果实已经被摘完,难的事情是那些不容易够到的果子,你难的同时也意味着别人也难;
而在够高处时也是相应能力的锻炼,这将成为核心能力,也是再次进化创新的基础根基型的存在。
正确的事情——非直觉简单判断而得到的正确判断,是对大势预见的洞察;
也是对于领域内要素拆解后的多维度推演思考的理性选择;演绎推导后的笃定确定感会让做事的决心更坚定。
 
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