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【读书】穿越寒冬
内容简介 · · · · · ·
当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬!
在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。
你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊在世界各个国家有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。
当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节,会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面,这本书都有着非常大的指导意义,让创业者早日突出重围,超越极限,孕育出下一个商业独角兽。
通过阅读《穿越寒冬》这篇文章的感悟,此本书讲的是创业之路,公司在一步步的走向寒冬,我们该如何穿越。如何创造一座好的公司并且让他活下来。我通过这篇文章发现我们一般创业 错误的理由有十个,1.想成为自己的老板,2.能够很快成名并且富起来,3.逃避一下让你讨厌的工作,4.想要解决某个情感问题,5.希望让某个人满意,6.跟风,7.不想错过机会,8.为生活增添刺激,9.让生活带来特别的意义,10.是改变世界。其实这十个都是用错误的理由来创业,如果按照这些思维来创业的话,你会越创业越痛苦[流泪],其实创业的过程就是在工作岗位中不停地折腾。不让自己闲下来才能有一个领导力的锻炼,这让我联想到我在创业的时候,本来我是高露洁一家公司的员工,我通过在那里面不停的卓越的去表现自己,然后一步步的升,从员工升级为管理人员,然后再升级为GMP安全管理,再升级为现场管理5S管理。
其实打工并不可怕,对于打工的看法才最可怕,我们需要释放我们自己的价值,把想法说出来,进行分享,得到反馈,然后我们在模仿和学习那些成功有结果的人的所为,比如说成功的人,他是怎么样成功的?他的成功过程又是什么?通过对他们的了解,我们从这些人身上赋能,然后我们也能把这些积极向上的态度用到我们身上去。
其实在创业当中挑选合伙人也是很重要的挑选合伙人,我们要想找那种放大型的人,不能找那种缩减型的人。假如我们要在电梯里面想解决一个问题那我们怎么样打开这个话题,用半分钟就能解决这个问题呢,给你五点建议,1.想解决什么问题?2.解决的方案。3.述说谁是我的客户。4.解决后的好处。5.市场的产量有多大?这样子的话,让对方听到就有一个罗辑思维,觉得你的表述在半分钟之内也能让他很明了的知道。
如果我现在有我的公司,那我肯定要把我创业的故事品牌故事讲出来,如果这个公司他没有故事,就没有温度,那讲故事我们从哪几点讲呢?第一点,为什么创立公司?第二点,是什么让我为公司这么着迷?第三点,然后他又将如何颠覆你所在的行业。第四点,让客户产生什么冲击?
如果我们以后再扩大规模的时候,我们也要有三点,1.成立招聘小组。2.需要具备销售的能力 ,可以读《销售洗脑》。3.老板要学会会公众演讲。这样我们就能成为一个市场当中的独角兽,独角兽需要具备:1.像磁铁一样吸引人。2.市场上规模。3.顺应潮流。优秀还不够,必须要卓越。最终我们还要在创业路上,成为一个有效率,有领导力的老板,把我们远大的愿景,说给我们的手下员工听,然后这个可以参考《可复制的领导力》的这本书。
最后要总结的一句话是在创业路上难免会失败,但失败会让我们看到更多好的东西。这个就是我对这篇《穿越寒冬》的感悟。
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