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资源简介:
【郑甫弘】高绩效经理的12个执行习惯讲座内容简介:
郑甫弘
战略、人力资源与团队管理专家
中荷联培博士研究生
牛津大学高级访问学者
美国Traininghouse/PTT国际认证培训师
曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级顾问
10年的企业培训和咨询经验,曾为数百家中外企业提供咨询与培训
现任BOSSWAY咨询与创业机构董事长
《经理天下》杂志总编,上海百格企管顾问有限公司执行董事,厦门博格管理咨询有限公司总经理,博格团队拓展训练中心首席训练官。
光盘目录:
第一讲 设计“战略执行棒”
1.前言
2.确认战略执行语言
第二讲 设计“权威执行链”
1.“权威执行链”的含义
2.经理的权力来源
3.衡量经理权威的六种尺度
4. 权力与权成的特性
第三讲 设计“制度执行轴”
1.制度释放执行能量的三个层面
2.制度与规矩的关系
3. 中层如何运用制度
第四讲 设计“文化执行圈”
1.文化的力量
2. 文化如何形成力量
第五讲 科学管理的执行行为(上)
1.目标执行管理法--萨盖定律
2.目标执行管理法--一执行要功劳不要苦劳
3. 目标执行管理法--指标管理的力量
4. 目标执行管理法--设立“参照物”
第六讲 科学管理的执行行为(下)
1.用标准执行--SOP管理法
2.用标准执行--标准的力量
3.用标准执行--学会用标准说话
第七讲 作为领袖的执行行为(上)
1.用团队执行--衡量团队的六个基准
2. 用团队执行--让经理成为团队的领袖
第八讲 作为领袖的执行行为(下)
1. 用活力执行
2. 用竞争和荣誉执行--犬獒效应
3.用竞争和荣誉执行--竞争的魅力
4.用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念
第九讲 作为权力者的执行行为(上)
1.用骨干执行--反授权管理法
2. 用骨干执行--重用下属
第十讲 作为权力者的执行行为(下)
1.用分权执行--执行官管理法
2.用督导执行
第十一讲 作为教练者的执行行为(上)
1.用咨商执行--关注信念
2.用咨商执行--关注情绪
3.用咨商执行--关注特质
第十二讲 作为教练者的执行行为(下)
1. 不在场执行法
2. 用动力执行
3.用项目执行
资料预览图:
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