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【曾仕强】中国式管理-管理VS领导-卓越经理人必修课 100494

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作者不详更新于2013-07-03 09:35:24

600 MB

类型:国产软件

Tags:曾仕强  

资源简介:

【曾仕强】中国式管理:管理VS领导-卓越经理人必修课讲座内容简介:
领导是管理中的一部分吗?管理和领导各自的内涵与重点是什么?面对中国企业和中国员工,当如何演绎管理与领导?这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得,动用现代管理理论,对管理与领导之间的差异,以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。 

讲师介绍:曾仕强 
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长 

学历: 
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 

专研领域: 
中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理 

被企业界尊称为: 
中国式管理大师、华人三大管理学家之一 

主要著作: 
《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》 

课程目标: 
·了解管理和领导的差异 
·认知过度管理缺乏领导的危害 
·领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在 
·掌握管理中的有为与无为之道 
·掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀 

学习对象: 
企业各级管理者、有志于成为管理者的职业人士等等 

[B]课程内容: 
第一讲 当管理者遇到领导 
1、前言 
2、中国企业组织的三阶层 
3、管理者应该向领导汇报 
4、领导比管理重要 
5、例行事务与例外事宜 
6、小结 

第二讲 过度管理、缺乏领导(上) 
1、引言 
2、领导不是管理的一部分 
3、过分重视管理会带来制度危害(一) 

第三讲 过度管理、缺乏领导(下) 
1、引言 
2、过分重视管理会带来制度危害(二) 
3、协调制度与弹性 

第四讲 沟通不如好好商量 
1、要有变通精神 
2、沟通与商量的方式区别 
3、沟通与商量的作用区别 

第五讲 创新先求降低风险 
1、以管理求创新容易招致失败 
2、领导创新强调以不变应万变

3、创新方式因民族不同而不同
 

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