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【魏庆】命令和奖励技巧动作分解 101199

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作者不详更新于2013-02-09 12:11:11

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类型:国产软件

Tags:魏庆  

资源简介:

【魏庆】命令和奖励技巧动作分解讲座内容简介:
命令和奖罚技巧动作分解-魏庆内容简介:

《命令和奖罚技巧动作分解》内容介绍:

全名:打销销售执行力动作分解培训系列课程之四:命令和奖罚技巧动作分解


员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮……本课程针对销售经理命令无效的常见场景,给出具体的解决步骤,最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言及动作工具,让销售经理轻松学会做管理。


讲师介绍:魏庆

1992年大学毕业,第一份工作是司机,后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。

“理念到动作”营销培训创始人,主张“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”,让学员上午听完下午就能用。

基层业务代表做起,十二年一线实战营销经验,历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。

先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。

多数权威营销媒体专栏撰稿,出版动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著,其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。


《命令和奖罚技巧动作分解》各讲主要内容:

员工感到“命令有道理”,才可能有执行力

领导保持市场敏感度,避免命令脱离实际的三个法宝

员工被处罚后总是抱怨:“这个命令根本不切合实际”、“这事不是我干的”、“领导当初没说清”、“公司的产品质量有问题”等等,怎么办

用什么手段改善员工“大错不犯小错不断”、“部门之间互相扯皮”、“犯错受罚怨气冲天”等坏习惯

让员工自觉形成良好习惯的正确方法——化骨绵掌给员工洗脑

销售队伍常用的给员工洗脑的30句实用口号

官架子要摆到多少才算合适

迅速建立官威的12个具体动作

什么时间要“铁碗”?什么时间要“人性化”?两者如何平衡

用什么动作迅速在员工面前建立专家形象、强化你的人格魅力

回顾与总结 ……


 

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