【曾仕强】中道管理-M理论及其运用-易知易行的中国式管理 101632

【曾仕强】中道管理：M理论及其运用-易知易行的中国式管理讲座内容简介：
曾仕强-中道管理：M理论及其运用

M理论及其运用内容简介： 
讲座名称：中道管理《M理论及其运用》易知易行的中国式管理 
第1讲  中道管理的思想体系 
1.科学不是整全的 
2.哲学、宗教也不是整全的 
3.道是整全的学问 
4.偏道与中道 
5.中道管理的六个组成

第2讲  虚以控实--虚以控实的道理（上） 
1.虚以控实的道理 
2.管理有两个层次 
3.管理哲学即是管理之道 
4.M理论代表管理哲学

第3讲  虚以控实--虚以控实的道理（下） 
1.管理以修己为起点、以安人为目标 
2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急 
3.从格物致知着手、以诚意来正心 
4.德本才末，是选用人才的可靠标准 
5.知变不知常，妄作凶 
6.把经营理念当做管理的最高指导原则

第4讲  虚以控实--管理有两个极端（上） 
1.大家各执一端以自耀 
2.管理者先求头脑清楚 
3.最好先要求自己归零

第5讲  虚以控实--管理有两个极端（下） 
1.摆脱极端以讲求中道 
2.执两用中才能够合理

第6讲  虚以控实--管理的理念导向 
1.企业管理的历史 
2.举一隅应该以三隅反 
3.真理并不在二者之一 
4.日本率先采用理念导向 
5.美国企业也陆续跟进

第7讲  约法三章--约法三章的精神（上） 
1.人性要受到尊重 
2.约法三章是重点管理 
3.约法三章的精神 
4.约法三章是管理非常重要的法则 
5.三是一至五奇数中点

第8讲  约法三章--约法三章的精神（下） 
1.管理的原则要首先确立 
2.把管理的原则加以归纳 
3.管理原则的理想程度 
4.管理原则的基本要领

第9讲  约法三章--人性管理的演进（上） 
1.管理的对象是人员 
2.X理论的几个假设 
3.霍桑研究的大启示 
4.Y理论有新的假定

第10讲  约法三章--人性管理的演进（下） 
1.管理人性化的趋势 
2.人性管理的特性

第11讲  约法三章--人性管理的M理论（上） 
1.人性问题源远流长 
2.中庸是天人合一论 
3.中庸表示恰到好处

第12讲  约法三章--人性管理的M理论（下） 
1.M理论即中道管理 
2.人性管理的M理论

第13讲  约法三章--M理论有三个向度（上） 
1.“情、理、法”与“仁、义、礼” 
2.仁为安人之道 
3.义为经权之道 
4.礼为絜矩之道

第14讲  约法三章--M理论有三个向度（下） 
1.M理论三大要项缺一不可 
2.M理论源于中国古代哲学 
3.中国人的行为方式

第15讲  约法三章--M理论三大要项（上） 
1.让合适的人做合适的事 
2.将心比心 
3.安有各种不同状态

第16讲  约法三章--M理论三大要项（下） 
1.虚安也是一种手段 
2.经权为致安的途径 
3.变时要以安为前提 
4.随时都应将心比心

第17讲  约法三章--M理论的实际运作（上） 
1.管理必须制度化 
2.制度一定要合理 
3.制度要自生自长

第18讲  约法三章--M理论的实际运作（下） 
1.制度要适时修订 
2.依制度权宜应变 
3.务求人人都能安

第19讲  易知易行--M理论合乎人性(上) 
1.M理论是易知易行的 
2.人性是可以塑染的 
3.安宁是人性根本需要

第20讲  易知易行--M理论合乎人性(中) 
1.人性要多求安而应变 
2.将心比心是人性的需求 
3.人性喜欢简单明了 
4.易知易行是人性的需求 
5.M理论把安人作为最高目标 
6.M理论讲求合理应变

第21讲  易知易行--M理论合乎人性(下) 
1.M理论讲求将心比心

第22讲  易知易行--M理论贵在实践 
1.真正的管理功夫在行

第23讲  M理论--大同小异