优客工场毛大庆倾情作序，多位创投圈大咖鼎力推荐！来自硅谷创业教父史蒂文·霍夫曼多年的创业经验，拉近硅谷与中国创业者之间的距离，全方位再现创业的必经之路，深层次点评创新是如何实现的。为我们呈现创业和创新的过程中zui艰难也zui精彩、zui微小也zui伟大的真实面貌。
?8?5 被誉为硅谷创业教父的史蒂文·霍夫曼，是《福布斯》杂志排名diyi名的创业孵化器Founder Space创始人，也是硅谷著名连续创业家、天使投资人。Founders Space着力于全球性的资源连接与整合，至今已孕育了100多组团队。Founders Space开发的创业培训课程在全球名列前茅，被遍布亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴广泛采用。
?8?5 这是一本为中国创业者量身定做的创业指南。史蒂文·霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的diyi手经验。
?8?5 这是一本完全来自实战经验的创新圣经。作者霍夫曼毕业于南加州大学，做过好莱坞的剧本制作人、开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……曾是一位连续创业者，他深谙硅谷创新的秘密，清楚中国创业者的创业瓶颈，为中国创业者的创业之路提供了另一种思维视角。
内容简介
初创金点子来自哪里？
成功的创业者都有什么不同？
初创公司有哪些不可不知的创业陷阱？
谁应该被招入团队，他们又该有何种特质？
什么样的新产品更受用户欢迎？
如何打造创新文化，将创新融入组织基因？
无论初创企业还是大公司，它们该如何解决增长问题？
……
这是一本为中国创业者量身定做的创业指南，将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的diyi手经验。在这本书里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程，可谓《从0到1》的实践版。
这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话，当人人都在感叹创业不易、创新更难时，他却说，资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。
鲜有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业，《让大象飞》做到了。
当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；当风口没了的时候，大象还能飞吗？
这本书是给当下创业者zui好的解答。
作者简介
史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）
毕业于南加州大学，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名diyi的创业孵化器——Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……
成立Founders Space以来，他致力于全球资源连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作，帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念，并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲，活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师，他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。
内页插图
精彩书评
对于任何企业来讲，创新都是它们获得长久成功的关键。那些已经成熟的企业和市场正在被一些非常敏捷的初创企业和突破性的技术以越来越快的步伐所颠覆。下一波的技术浪潮可能来自人工智能和增强现实。大企业正在寻求能介入这一竞争优势的命脉，试图改变自己的企业文化、组织架构以及激励方式，以便在企业内部培育创新机制。
在这本书中，史蒂文·霍夫曼对于创新的重要性，以及如何在团队和企业的内部培育创新机制的实际操作给出了一些非常有说服力的案例。他的洞见来自他多年来在硅谷以及全球多个国家与初创企业一起工作的经历。对于企业的领导者以及有抱负的创业者，这是一本必读的好书。
谷歌前副总裁、风险投资人 马修·斯特普卡
在霍夫曼的书稿里，我找到了与他如此多的共同理念。在创业的过程中，我们成功的切入点远比想象的要小，我们所需要突破的事情远比不变的事情要多，但是我们得到的也远比失去的多。
飞马旅创始人 袁岳
对于霍夫曼的很多理念，身为创业者的我有着感同身受的理解与共鸣。无论你想要了解宏观趋势下的潮流，还是个体创新的发展机遇，这本书都不会让你失望。
优客工场创始人 毛大庆
创新与创业的过程千头万绪，跌宕起伏，这中间是否有可循的规律？这本书帮助创新者与创业者找到了相对清晰的答案。
北京大学光华管理学院管理实践教授、创新学堂创始人 蔡剑
这本书写得非常直截了当，中国现在的创新环境已不是10年前的状况了，国际化眼光和策略已经提升到了新高度，对创业者的要求也与日俱增，这本书是回应时代的佳作，作为创新创业学科的参考书，一定能使更多年轻人受益。
浙江大学管理学院教授、前斯坦福大学教授 卢伟
真正的创业者应该是具有颠覆式和创新思维的创造者，当前中国的创业已从商业模式驱动升级到以技术创新驱动的新阶段。这本书给创业者带来全新的思维理念和颠覆式的创业方法，能够帮助创业者走出思维的混沌，站在一个新的高度来重新规划创业计划。这是一本难得的好书，相信创业者会收获良多！
追梦者基金暨创新谷创始人 朱波
史蒂文有扶持创业者的丰富经验和一套完善的方法论，更重要的是他有实际的创业经验，不是只说一大堆理论。我十分认同这种专业的指导和经验分享，它能使你对创新更有把握，你也将从中感受到他的激情。
威汉营销传播集团创始人兼CEO 陈一枬
作为一个经验丰富的企业家和诸多创业公司的指导专家，史蒂文为企业家和管理者提供了创新的工具和路线图，帮助他们精通创新的艺术。
硅谷著名天使投资人 吉尔·庞希纳
在这本书中，霍夫曼船长分享了在快速变化的世界中他用创新带领企业前进的独到见解和智慧，这也是他多年来活跃在创新前沿的心得。无论是在初创公司还是在成熟的公司，我强烈推荐创业者和企业高管阅读此书。
AAMA珠三角分会副主席兼创始会长 梁颖凖
“高高山顶立，深深海底行”，无论做人、做事、做企业还是写书，高度和深度的结合都非常重要。这一点不管是在霍夫曼身上还是在《让大象飞》一书中，都得到了很好的体现。霍夫曼曾是成功的创业者、跨国公司的高管，现在是全球知名的创业导师，他创立的“创始人空间”让中国创业者与全球的创新者、各种资源实现连接与沟通。这本书精辟地总结了全球dingji孵化器内的创新过程和方法论，比如小处着手、挑战信念、克服恐惧等，深入浅出地诠释了中国创业者的本土化落地路径。不论你是来自初创企业、家族企业，还是跨国公司，这都是一本不可多得的好书。
行动教育集团董事长 李践
我们正站在新的科技创新潮的节点上，过去科技创新的积累已经促进创新由量变向质变转化。史蒂文分享了他多年来与创业者紧密合作的宝贵经验，以及对世界各地创新科技发展的深刻领悟，带领读者全面理解世界为何需要创新，以及为何每次科技创新潮都发生在硅谷。这本书是创业者的创新指南。
New Gen资本创始合伙人、
《福布斯》“美国30位30岁以内的风险投资行业荣誉人物”之一 张璐
当今世界，以大（大数据）、智（智能化）、移（移动化）、云（云计算）、物（物联网）为代表的新技术正在重塑整个人类社会，新产品、新服务、新模式层出不穷，且正在颠覆传统商业的方方面面，所以创新才是企业的核心竞争力！那么，如何才能把握成功创新的脉搏，武装自己和自己的公司，在竞争中立于不败之地？霍夫曼般长通过硅谷这个世界创新中心的历史发展和大量案例，提炼了系统且实操的创新思路和方法。
盛景网联科技股份有限公司 王晓辉
霍夫曼船长在硅谷很有人缘，人也很风趣幽默。书如其人，相信大家一定会开卷有益！
长城会创始人、董事长 文厨
本书不仅精选了大量经典的初创案例，也精辟地分析了成功的要素及失败的原因。书中收录了把想法转化为行动的办法，相信可以帮助读者重整自己的思维模式。
北京富士康创新工厂策略评估处处长 程仁智
史蒂芬·霍夫曼来中国接触了许多中国创业者、企业家和政府官员，他把他在中国的感受与在硅谷的创业经历、对创新创业的深刻理解结合在一起，特别为中国的创业者撰写了这本书。这是一本值得阅读和思考的书，关于创新的概念和理解，视角十分独特，充满智慧，对中国的创业者极具指导意义。
上海交通大学创业学院常务副院长 赵旭
史蒂文是一个充满传奇色彩的创意大师、企业家、天使投资人和创业导师。他具有好莱坞式的天马行空的热情与创意、硅谷的创新创业精神和犹太人的商业天赋。他在这本书里描绘了如何系统性地挖掘创新创业的机会，避免创业路上的那些坑，提高创业的成功率，在资本寒冬下，此书可谓雪中送炭。强烈建议每一位创业者和企业合伙人认真研读此书。
创大资本创始人、董事长 许洪波
史蒂文是专注于跨境创新的践行者，致力于打造以硅谷为轴心，辐射全球的创业社区。这本书是他的一手心得。我相信不仅仅对跨境创新社区的成员，而且对全球关注创新创业的朋友来说，阅读这本书都是一次跟随霍夫曼船长的心灵之旅。
复旦大学中国风险投资研究中心博士后 詹朋朋
霍夫曼先生他多次来中国，也影响了身边很多人。这本书也一定能让更多创业和投资的朋友受益，让更多优秀企业成为一飞冲天的“大象”。
天使成长营 徐勇
创新将重塑人类的想象和命运，感谢霍夫曼船长极具前沿性的洞察，帮助中美的创新力量产生智慧的核聚变碰撞。
太库CEO黄海燕
霍夫曼先生在硅谷有多年投资、创业、培训的丰富经验，人脉广博，而且胸怀天下，为世界各地渴望发展的创业者提供了大量的培训和辅导。如今他把这么多年的经验和秘诀以及大量亲历的硅谷案例写成了书与大家分享，相信会让每一位创业者收获良多。
“纳什空间”创始人、CEO 张无邪
史蒂文把他过去几十年担任创新导师的视角全景展现给我们每个读者。读这本书，我就没有停下来。我看到了他睿智的眼睛和犹太人独有的犀利。
万科城市和产业发展公司副总经理 张乐群
从霍夫曼的演讲以及与他的交流中，我感受到了他超乎常人的热情和激情，满满的亲和力和感染力。他是创业者中的创业者、领导者中的领导者，不仅能够传授自己丰富的知识和经验，还能用自己的激情和魅力引导着创业者的步伐，我相信读过这本书的人会跟我有同样的感受。
北加州清华校友会会长 陈科
我在斯坦福大学多次听过霍夫曼先生的演讲，真是妙语连珠，生动诙谐。这本书是他多年演讲的升华，相信它会启发你的创新，帮你建立多维创业架构。
美国斯坦福大学国际发展中心培训部及中国联络部主任 郇舒叶
很高兴霍夫曼先生酝酿许久的新书终于面世了。里面有作者亲身经历的大量创业实例，从多个维度深入浅出地分析了创业者所需要关注的主要问题和应对策略，相信中国的读者，特别是创业者，一定能够从中感受到原汁原味的硅谷思维与方法论!
上海人大人科技创新服务有限公司联合创始人 余慧子
创新是一种热情，也是一种方法。非常高兴看到具有丰富创业经验的船长把他多年的心得分享出来，也希望本书能够成为国内创新书籍中的一股清流。
KDX集团首席战略官、清华大学交叉创新中心特别顾问 郑天佑
史蒂文生动描绘了硅谷精彩纷呈的创新场景，深刻剖析了硅谷创新的精髓，提炼了硅谷创新的黄金法则，对于我们更好地学习和了解硅谷具有启发性的借鉴意义。
北京大学后EMBA创办人、全球创新论坛发起人 崔巍
目录
推荐语
推荐序一 创新的本质就是简单的客户体验
推荐序二 在行动中领悟创新本质
推荐序三 站在时代的跑道上
中文版序 与众不同的中国创业者
前 言 船长日志
第一章 寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里
技术并没有你以为的那么重要
桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”
在正确的时间做出正确的东西，这就是时机
创新之前，别说你不屑于模仿
第二章 准备启航：拉一支队伍，一起干吧
将初创团队成员控制在5 人以内
过多的资金有可能是一味毒药 /
逼自己一把，你才知道你有多优秀
停止空想，先把眼前的事做好
融资！融资！
第三章 打造产品：爱它，但不要太爱它
所谓的商业神话往往并不适用于你的世界
你最大的优势是已经输无可输
设计创新就是为用户解决一个真正的问题
重写商业规则才是真正的成功
不要轻易爱上你的作品
隆重推出新产品之前请多打几遍草稿
第四章 锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你
用户的建议正是创新的灵感来源
与其向用户疯狂推销，不如坐下来安静倾听
可以大力合作的远远不止你的团队成员
搜集数据，并用它检验你的创意
用户获得的价值才是最应该关注的事情
第五章 持续创新：基业长青，靠的是内部创新
好好利用每一个员工的独特想法
最可怕的是没有从失败中获取新的洞见
看一看那些走向失败的企业案例
避免那些非常聪明的人阻挡你前进
照顾各方利益，务必让所有人都参与进来
第六章 高速运转：快点，一定要走在市场前列
技术日新月异的时代，速度意味着一切
毫不犹豫地一次次按下重启按钮
随时随地准备调整方向
创新需要多元化，别只看到明星员工
去做一些截然不同的事情吧
成为一个赢家的七件法宝
现在，迎接企业的腾飞吧
附 录 你必须知道的与创新有关的概念
创新的神话
创新的类别
创新的领域
收起全部↑
精彩书摘
与众不同的中国创业者
中国文化和中国人具有着某种非同寻常的特质。我发现我很幸运，现在我每年大约有一半的时间会在中国，我在北京、深圳、上海、杭州、武汉和成都这些城市花得时间越多，我就越加能够领会中国文化的丰富多样性和它的深度。
我从来没有遇到过如此聪明、有决心并且还如此努力工作的创业者，他们对于新的想法保持着完全开放的心态，而且他们还非常急切地想要在这个世界上刻下他们自己的印记。对我来讲，没有什么比得上可以和那些年轻的创业者坐在一起进行交流更能令我满足的了，我们可以把我们的思想融汇在一起，共同构想出某些突破性的想法并改变他们的企业。
创业者通常都是一些具有独特视角并且还拥有强烈好奇心的人士，在我对他们的初创企业提出建议时，他们会与我分享他们对于自己所在行业的深刻见解。我总是说我从那些创业者身上所学到的和他们从我这里能学到的实际上一样的多。我坚信教育和导师的辅导是一个人能够给出的或者可以收到的zui为重要的礼物。我是一个犹太人，我来自于一个非常重视教育的文化，我们认为教育的价值高于一切。这就是为什么尽管犹太人遭受了数千年的迫害，但今天却依然在商业、政府、科学以及艺术等领域能获取顶尖的成就。
中国人也同样热爱学习。孔子、老子、孟子、朱熹、王阳明、李斯以及无数其他的人的学说和教诲为中国的文明奠定了基础，数千年来中国始终在创新和艺术上引领全球，直到工业革命前中国人都一直是欧洲人所无法企及的。在汉、唐、宋、清各个朝代，中国的发展不但表现在它的国力上，更为具体地是体现在其发现和发展新工艺和新产品的能力上。
我现在花那么多的时间在中国是因为我相信，中国的创业者将会在塑造我们这颗行星未来的过程中起到决定性的作用，而我想要的不仅是期望能在中国学到些东西而且还希望能和大家一起分享硅谷的创意以及在那里已经得到完善的创业方法论。我很幸运能够和许多中国顶尖的知识分子、政治家以及创业者接触。我曾被邀请参加一个特别的创新论坛，在座的有中国总理李克强、马云（阿里巴巴）、马化腾（腾讯）、汪滔（大疆创新）、毛大庆（优客工场）以及蒂姆·库克（苹果CEO）。坐在我旁边的是李开复（创新工场）和邓峰（北极光风险投资基金），这使得我们有机会能在一起谈论和交换对创新的见解。
所有这些都给了我不少机会来理解中国以及中国的创业环境到底和硅谷有那些不同。当我和中国的初创企业创始人会面时，我现在已经能够帮助他们跨越不同文化之间的鸿沟并更好地利用我们在硅谷所学到的东西。例如，我花了些时间来辅导“闪雷信息（Hiibook）”的创始人（译者注：Hiibook 是闪雷信息于2016年推出的一款手机端通用型邮箱客户端 。Hiibook为用户提供气泡式对话邮件和主题式邮件），Hiibook是一款很漂亮的app应用，它在电子邮件中向用户提供了类似微信那样的体验。当我和他们见面的时候，他们已经有了一千万的下载量并且发展很快。但他们有两个很大的问题。首先他们的投资人正催促他们在产品中加入广告。我告诉他们这是一个很大的错误。他们不应该去做任何可能会减慢用户数增长的事情。脸簿（Facebook）、YouTube、推特（Twitter）、微信以及大多数其他快速发展的app应用都是在他们占据了市场主导地位后才加入广告的。
其次他们正纠结于是否该集中资源进入美国市场。我告诉他们现在他们更应该专注于中国市场，他们可以再晚一些来美国。他们有一支很小的团队，且在美国开展运营需要投入大量的资源，而这会影响到他们在中国进行规模化扩张的能力。让一个app应用成为一件受人欢迎的产品是一件很困难的事。很可能在他们投入了大量的时间和资源并在美国发布了产品后，却发现这个app并不能够像在中国这样被人所接受。甚至如在中国已经非常受欢迎的微信，在美国市场也没有获得重大的突破。专注于一个你已经有了赢家的市场对于早期的初创企业有限的时间和资金而言会是一个更好的选择。
这只是我如何与中国的初创企业进行沟通并辅导他们的一个例子，但这并不是我在中国业务的全部。我对于学习的激情已经超越了我所接触到的初创企业。我非常喜欢我所接触到的中国历史、艺术和文学。无论我到那个国家我都会尽力使自己沉浸到当地的文化氛围中，比如当我在墨西哥、韩国、意大利或者日本的时候，我一定会花时间来探究当地人感受这个世界的独特视角。我还花了大量的时间来阅读，我的目标是每周至少阅读一本新书。我希望我能够吸收的不同主题和新思想越多越好。我对于某项阅读的主题知道的越少，那么这样的阅读对我也就越有价值。新的思想是创新的核心构建单元，我们能够在自己的头脑中灌注的至关重要且截然不同的信息越多，那么我们所能构建的原创且意想不到的知识链接也就会越多。
我们的大脑是一部能够以不可思议的速度进行模式匹配的机器，但只有当你向这部机器输入数据后它们才是这样一部机器。这就是为什么埃隆·马斯克（Elon Musk）当他还是一个小孩的时候就读完了整部大英百科全书并且他还阅读了从经济学到行星际旅行的所有书籍。马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特以及那些在历史上的伟大思想家均阅读了大量的书籍。他们不但有着好奇的天性，他们还意识到通过接触尽可能多的不同观点，他们能够更好地理解我们这个世界并参与塑造它的未来。
我发现在每一个国家和每一种不同的文化中，真正的创新者都是那些逼迫自己不断地去学习、尝试和创造的人。如果他们没有去尝试某种新的东西，他们就会感到他们并没有真正活在这个世界上。我的父亲是一个教授，他在麻省理工以教授那些早期的宇航员火箭科学开始了他自己的职业生涯。我的母亲是一个现代抽象艺术家。我是他们两人教育的成果。我的一半是工程师，另一半则是一个艺术家。这可能就是为什么从我还很年轻的时候起，我就感到在自己的内心始终有一股想制造出某种东西的冲动。
当我高中毕业时，我已经制作了50部短片、撰写了一部糟糕的幻想小说、设计了数十种桌面游戏、开发了一款软件数据库、在家里的花园中堆满了由陶土制作的奇形怪状的塑像、并且还编写了一款令人非常上瘾的计算机游戏，我的很多同学因为在这款游戏上花了太多的时间以致他们几乎没能通过考试。从那以后我又从事了很多种不同的职业：连续创业者、风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、以及配音演员。
现在我在中国拓展我的孵化器业务并为初创企业进行辅导，我把帮助中国的创业者与我们拥有合作伙伴的22个国家中的创新者和各种资源加以链接和沟通看成为我的使命。我还期望能帮助重塑中国的教育系统。这个世界在不断地进化，我们需要考虑如何来超越标准化考试以及那些陈旧的教学方法。在如何与年轻人进行沟通，以及如何帮助他们为一个与我们所知道的截然不同的未来做好准备等这些方面还有着巨大的创新空间。
在中国政府以及我那些在商业界和学术界的朋友支持下，我希望我们能重新想象一下我们该如何来识别并培育我们的下一代，这样他们就能准备好面对一个全新的世界，在这个世界中机器人将从事着今天绝大多数由人类来完成的工作，而人类社会的整个架构也将会发生翻天覆地的变化，并且各种技术会以前所未有的速度向前发展。
中国和美国是这个世界的超级大国，而随之而来的则是巨大的责任。未来就在我们的手中，深入的合作只会为我们带来利益而不会有任何的坏处。我希望那些我曾给出过建议并进行辅导的年轻创业者能够走在前列、拥抱改变、并在全世界范围内促进道德和人伦的进步。
这本关于创新和创业者精神的书是我对于这一努力的小小贡献，而我希望这本书会对你们有用。
收起全部↑
前言/序言
我写这本书的目标是：具体地揭示隐藏在硅谷这个世界创 新工厂背后的创新过程，解析硅谷重塑我们的生活和命运的能 力。在过去的 10 年里，我在旧金山和数百位初创企业的创始 人一起工作，帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理 念，并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服 务。我能告诉你的是，创新不是简单而直截了当的，也不是一 个线性的过程。创新是一个不可预知的、不合常理的，以及令 人不可思议的艰难过程，这也正是为什么会有那么多的人和企 业在创新上失败。它的艰难程度就好像你想让一头大象飞起来 一样。但在今天，创新同样还是创造绝大多数财富的源泉，如 果你不去创新，那么你就会和这些财富失之交臂。
无论你是为自己还是为他人打工，在今天这个世界，你需要创新才能有竞争力。无论你是初创企业的创始人、公司高 管、小企业主、自由职业者还是专业人员，在世界的某个地方 一定存在着某种技术，而这种技术将会颠覆你所从事的行业。 如果你不能驾驭这项技术来为你自己建立优势，那么肯定会有 其他人这样做。创新已经不再是一个可选项，它是你进入商业 世界必须付出的代价。
今天几乎每一家主流企业都把创新当成其首要的任务，但 只有不到 1/4 的企业高层领导认为他们自己的公司能进行有效 的创新。创新的压力以及因创新失败而付出的代价在不断地上 升，然而绝大多数公司在创新上却没有任何建树，依然在使用 数十年前就已经在推广的陈旧技术。这就是为什么世界上一些 zui大的企业会把整个市场输给那些它们从来没有听说过的初创 企业。
“创始人空间”（Founders Space）是世界领先的孵化器和 加速器中的一员。作为“创始人空间”的船长，我一直站在创 新的前线。在硅谷，所有人都称我为霍夫曼船长，我与那些创 始团队一起工作，手把手地帮助他们构建自己的商业模式，创 造具有突破性的产品，协助他们进行融资并扩大他们公司的规 模。在整个过程中，创始团队会不断地进行各种尝试，经历失 败并从错误中汲取教训。作为他们的导师和顾问，我得以近距 离观察那些成功的团队是如何把一个粗糙的、还远没有真正成 型的想法转变成为下一个具有轰动效应的企业的，而我自己也 在这个过程中获得了极有价值的洞见。
在本书中，我将向你展示成功的初创企业以及大企业创造 出新的产品和服务的过程，并同时解答每一位创新者都需要知 道的关键问题：
?6?1 硅谷的创业者是如何在孵化器内展开创新的？
?6?1 为什么有些zui精明的企业却在这个过程中失败了？
?6?1 什么是构建创新团队的zui佳方法？
?6?1 哪些人应该被引入创新团队，以及他们应该具有什 么样的技能？
?6?1 在大企业中应该如何进行创新？
?6?1 哪一种方法和过程可以带来持续性的结果？
?6?1 你又该如何来辨别下一个价值 10 亿美元的机会？
找出上面这些问题的答案并不是一件简单的事。创新是复 杂的、无序的，并且常常还令人无法捉摸。这样说吧，我会一 步一步地解释这一过程，并向你演示当你在企业内部复制这 一过程时需要为此付出些什么。我会清楚地说明怎样才能把 这些经验教训带给任何组织机构，无论它们是初创企业、家 族企业还是跨国公司，并指出如何在这些组织机构中加以实际 应用。
我相信自己是一个好老师，因为我自己就曾经创业过。我 先后与人一起创立了三家不同的、获得了风险投资的初创企 业。我曾经在战壕里挣扎着，竭力为自己的公司找出一条正确 的路，因此我知道过程会有多么的艰难。我目睹了互联网泡沫的膨胀和崩溃，经历了 2008 年的金融危机，也赶上了zui大的 几波技术浪潮。但zui后我沉淀了所有的经历、成功和艰辛，并 将之转换成为我开展创业教育的基础。
我曾经为一些大企业和上市公司提供服务，这其中包括 美国著名的无搜索引擎公司 InfoSpace 和日本的游戏公司世嘉（SEGA）1 ；我还培训了来自 IBM（国际商用机器公司）、日 本富士通和华为跨国公司的职业经理；另外我还帮助了许多在 亚洲的家族企业。由于我具有多种不同的背景，我既可以从 一个白手起家的创业者角度，也可以从一个大公司管理者的 角度来看待创新。在本书中，我会同时从这两个视角来谈论创 新。我会向你演示，在初创企业里以及在一些世界上zui大的综 合性企业集团中，创新是如何进行的。
那么我又是如何以及为什么要创立“创始人空间”呢？ 5 年前，在我结束了我的第三家获得风险投资的创业公司后， 我决定休息一段时间。也就在这段时间里，我的很多朋友开始 在硅谷创立他们自己的企业，他们找到了我以寻求帮助。“史 蒂文，你一定要帮帮我！”我的朋友会这样对我说道，“我如 何才能获得融资？你是怎样写商业计划书的？我应该让哪些人 进入我的顾问团？”
我很高兴能回答他们关于融资、产品开发、设计以及市场 开发策略等各方面的问题。这样过了几个月后，我意识到大多 数创业者都有相同的问题，因此我开始在博客上贴出对那些问 题的回答。其中一些帖子在网上疯传开来。很快有一些我并不认识的新的创业公司的创始人来寻求我的帮助。也就在这个时 候，“创始人空间”诞生了。
我和我的同事开始在旧金山和硅谷举办一系列的聚会。我 们的活动和圆桌会议是如此受欢迎，以至这种活动的形式蔓延 到了洛杉矶、纽约、得克萨斯，且zui远到了新加坡。这样过了 几年以后，“创始人空间”从我的一个作为兼职的业余爱好和 义务劳动的活动，逐渐成长为一个我全职投入的全球性企业。 “创始人空间”现在全球多个国家有超过 50 家合作伙伴。对我 们来讲，欧洲是我们所关注的一个重点，而且我们现在正在亚 洲快速扩张。我们在中国大陆和中国台湾、韩国运营深度孵 化培训课程，在中国上海我们已经建立了一家“创始人空间” 孵化器， 而且我们还计划在日本和德国建立同样的孵化器。 我们的任务是在全球继续扩张，东南亚以及拉丁美洲是我们的 下一个目标。在过去的两年时间里，数以千计的初创企业参加 了我们的研讨会，超过 400 个创业者通过了我们孵化项目的培 训。我们的成功案例包括一家在有机食品快递领域发展zui快的 初创企业，一家有着zui好销量的虚拟现实游戏开发商，以及一 些运用人工智能、大数据和物联网等技术重塑了我们的家、工 作场所和生活的初创企业。
那么我为什么会觉得有必要写这本书呢？尽管在市场上已 经有了很多关于创新的书籍，但没有一本描述了在一家硅谷的 孵化器内正在进行的创新过程以及它们所使用的方法论，也没 有任何一本谈到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业。而这些再加上我的 个人经验，使我对于创新在不同的组织、文化和商业环境下是 如何发生的有了一些深刻理解，我还将我的经验浓缩成了某种 每个人拿来就能使用的东西。我的目标是帮助你理解，当你把 硅谷的创新点子、活力和独创性引入你的公司时，所有这一切 对你将意味着什么，这样你就能在创新思维和企业经营中超越 你的竞争对手。等你消化了本书的内容后，我真诚地希望，你 能带上你那些不可思议的宏大愿景开始腾飞。
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