自动发货>收到卡密后>用"QQ登录"方式到本站>在线充值它
资源导航

零资金创业的24堂课 人人都要学的白手创富术高清pdf 130743

825次浏览

需要5点数下载(1点数=1元)

普通代理更新于2017-04-26 10:58:19

48.0 MB

类型:行业大全

Tags:

资源简介:

 零资金创业的24堂课 人人都要学的白手创富术(高清)pdf

★世界很残酷,你要学点白手创富术。让没有资本有梦想的年轻人感悟并改变。
★8个创业理念16条创业方法24堂创业大课,助你登上财富殿堂。
★深度挖掘全球创业精英披荆斩棘不舍不弃的大智大勇,完整呈现草根逆袭的漫漫征途和砥砺人心的无畏历程。
★是下定决心开创一条财富之路?还是安分守己替别人打工?没有资金如何实现创业梦想?
★从零起步如何开创财富帝国?不同的人生、不同的活法因选择而有天壤之别!
★《零资金创业的24堂课》具有较强的实用性和针对性,是创业者开创事业高峰的重要工具。
★认真阅读本书,每一个想在财富世界大展拳脚、勇往直前的创业者都会从中得到有益的启发。
★全球亿万富豪创业经验大分享:
★创业信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!
★做企业赢在细节,输在格局:格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!
★领导比员工多什么:领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。①要比眼光:比他看得远。②要比胸怀:领导的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容。③要比实力:抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
★年轻人必须思考的4大问题:①什么是失败?放弃就是最大的失败。②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。④傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。
★高手的竞争论:①一定要争得你死我活的商战,是最愚蠢的。②眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。③竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。④竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。⑤真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。
★马云给初创企业者的忠告:①大家看不清的机会,才是真正的机会。②让员工笑着干活。③客户第一、员工第二、股东第三。④抢在变化之前先变。⑤忘掉money,忘掉赚钱。⑥小聪明不如傻坚持。⑦心态决定姿态,姿态决定状态。
★每一个想创业、准备创业,和已经创业的青年人必读之书!
内容简介
零资金创业就是通过独特的创意、精心的策划、完美的操作、具体的实施,在法律和道德规范的范围之内,巧借别人的人力、物力、财力来赚钱的商业运作模式。没有钱不要紧,没有关系不要紧,只要你懂得了这个新的时代创业的方式和方法,你就能双脚走天下,两手抓财富,运用你的胆量和智慧创造财富。
《去梯言 零资金创业的24堂课》立意新奇、构思精巧、理论精深、案例实用,讲述了零资金创业的方式、技巧和途径,旨在帮助每一个没有或缺少资金的创业者规避创业的误区,培养创业的胆量、敏锐的眼光、灵活的经营思路,开创自己的财富人生。
目录
上篇 零资金创业者的修炼之道
第1章 把自己训练成高素质的人才
你适合创业吗
创业当老板应具备的品质
创业者应具备的能力
第2章 零资金创业凭的是一身胆
胆识非凡,事业才能非凡
无所畏惧定成大事
风险里面淘黄金
不惜生命创大业
置之死地而后生
大胆作为,草根也能成富豪
第3章 改变思维,财富从0到亿
改变命运从改变思维开始
拒绝陌生行业的诱惑
不做产品,只做技术
一样的商品两家卖
站在他人的角度去考虑
第4章 借力使力,白手也能创大业
没有什么事物不可以利用
用别人的钱创自己的业
巧借身边资源
借金鸡才能下金蛋
借成功的人一起干事业
第5章 特色创业,财源滚滚来
有心遍地财
无本生利,点叶成金
稀饭开成连锁店
只卖一样东西也赚钱
开“宝宝澡堂”也生财
第6章 一个好点子,一条创富路
点子妙,一分不花购公司
点子新,亏本生意不亏本
变废为宝,致富好财道
白话一刻值千金
手绘画出财富万千
不做产品,只做技术
一样的商品两家卖
第7章 资源整合,驶上财富高速路
整合他人资本,打造财富生态圈
混合融资模式,驶上财富高速路
创百年品牌,成千秋事业
整合资源,提高企业竞争力
第8章 竖金字招牌,凭魅力聚财
打造好信誉这个金字招牌
精心经营人脉圈
财聚人散,财散人聚
所有权力给他人
团队提前,个人退后
中篇 零资金创业者的经商之道
第9章 胜人一筹,创新决定创富
吸纳别人的智慧
跳出模仿的怪圈
创新要勇于冒险
挖出创意的金点子
第10章 产品“拳头化”,品牌响天下
产品要新颖独特
好产品要有好质量
产品“拳头”化
品牌威震天下
第11章 瞄准市场,努力经营
树立正确市场观念
做好市场调查与产品定位
扩大市场占有率
市场上寻找“永久牌”
第12章 强化管理,效率先行
明确公司目标
认真对待每一个项目
要让指挥棒闪金光
第13章 强化优势,竞争中取胜
把每一次机遇都当成跳板
当机立断,先发制人
把握时间,选择时机
有速度,才有优势
第14章 安全涉险,败中求胜
多一次挑战就多一份成功
走不通的路就换个方向
沉着应对突发事件
反败为胜的4种魔法
第15章 盘活资金,盘大家底
像账房先生一样盘算金钱
摸清家底,及时拿出对策
做资金周转预算的行家里手
在精、准、细上下功夫
细算利润与成本的关系
第16章 谈大生意,赚大钱,做大事
准备好了,再上阵
靠火眼金睛侦察对方的“线索”
学会“蚕食”对手的优势
让对方能闻到一点甜味
报盘上可大做文章
把底线当防线
该让步,就要让步
第17章 靠勤可小富,靠人致大富
识人才能用人
避短用长
学会授权
为员工喝彩
让员工“亢奋”起来的妙招
第18章 协同作战,打造团队
形成团队精神
创造一支有效团队
增强凝聚力
第19章 联手经营,合作双赢
善于合作
同道更要同心
朋友归朋友,规矩归规矩
找准合伙人
……
下篇 零资金创业要规避的陷阱和盲点
第20章 创业陷阱:第一次当老板容易犯的错误
第21章 经营盲点:一些老板常犯的经营错误
第22章 管理误区:一些老板常犯的管理错误
第23章 财务误区:一些老板对财务管理的错误认识
第24章 交际戒律:创业不能违背的社交原则
收起全部↑
精彩书摘
胆识非凡,事业才能非凡
没有超人的胆识,就没有超凡的事业。作为创业者,有些事情,一旦想好了,就大胆去做。在没有资金或者资金不够的情况下,敢想、敢说、敢干也是一种资本。只要你拥有超人的胆识,在资金短缺的原始积累初期,它也能发挥出难以想象的“资本”威力。
李光前先生是颇具经营才干的新加坡企业家。但是,在他独立创业的初期,他的经营理念并不被别人所认同。然而,李光前先生没有轻易放弃自己的见解,终以他超人的胆识赢取了财富的青睐。
1893年,李光前出生在福建省南安县梅山芙蓉乡,原名李玉昆。由于家境贫困,1903年秋天,年仅10岁的李光前不得不随父亲李国专南渡新加坡谋生。开船不久,气温骤降,船上多是来自穷乡僻壤的福建人,衣衫单薄,个个冻得直打哆嗦。就是这样一个来自乡下的贫穷孩子后来成为东南亚的橡胶大王,其中很重要的一点是他有敢想、敢干的超人胆识。
在李光前先生独立创业的早期,曾发生过这样一件事。一次,他想购买橡胶园,恰巧有一个准备回国的商人想把麻坡1000英亩的橡胶园以10万元出售。可是,他的岳父陈嘉庚先生极力反对,理由是那个橡胶园时常有猛虎伤人的事情发生,这样工人不敢去割胶,胶园再便宜也会赔的。
陈嘉庚先生是商界经验丰富的老前辈,他的话几乎是真理,许多人都佩服他的远见,纷纷劝阻李光前不要轻易买下那块橡胶园。对于李光前来说,自己从一个苦孩子成为名门之后,当然和陈老先生的指点与帮助是离不开的,这一点,李光前永远感激。但是,他更不想让老先生失望,他要青出于蓝而胜于蓝。
于是,李光前开始围绕那块橡胶园进行大量的信息收集和市场调查,之后他得出了一个大胆的见解:政府已经准备在麻坡修建公路,在修建公路的过程中,原来空旷的公路上施工人员和车辆都会增多,修好公路后,来往的行人车辆会更多。这么热闹的公路老虎会因害怕而另择他处,那时胶园的价格也会成倍地增长。再说,正是因为现在有老虎侵扰,那位商人才急于出手,售价才这么低,如此大好的机会怎能错过?
虽然他的理由很充分,但是毕竟是独立创业,陈嘉庚老先生对他还是不放心。他担心一旦买下来,事情不会像李光前想象的那么好,不但赔钱还会打击他创业的积极性,因此,并没有马上答应他借款的请求。
因为李光前是初次独立创业,资金还是要依靠老先生的,所以他暂时等了两天。
几天后,他见老先生丝毫没有同意的意思,想到机不可失,他做出了大胆的决定,擅自行动,预付橡胶园的定金,最终还是按照自己的意愿把胶园买下了。
时过不久,李光前的预言实现了,政府在麻坡修建的公路,使他的胶园价格暴涨了3倍。1928年,李光前把买下仅一年的胶园以40万元的高价出售。前后不到一年,李光前净赚了30万元。1928年8月31日,李光前用这笔钱创立了自己的公司——南益树胶公司。后来他的生意越做越大,发展成为东南亚橡胶大王。
在创业初期,当事情进展得不像自己所想象的那么顺利时,许多人难免瞻前顾后,左思右想,或者没有自己的主见。要成功创业,其中胆识是关键的要素。民间流传的成功之道是:一胆二力三功夫。即第一是胆量,第二是力量,第三才是功夫(科学管理或专业技术)。有胆识才会有勇气,才会坚持到底。
……
本软件是会员软件,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册
现在仅需¥5点数
市场价 ¥68 立即下载 点数购买规则 报告下载错误

资料预览图:

用户评论

   

评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分)



用户名:

分 值:100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 1分

内 容:

通知管理员