产品好，获得用户认可，你会得到渠道的逢迎。
运营是面相用户的。
运营都是手段，而不是本质。
运营=用户增长+用户联系+获得收入
传统的推广——线性的
现在的变化——非线性
为什么要做这次讲座？
在一个渠道上做成一个爆款和标杆，这样所有人就知道了你，会成为你在业务上的一个爆款
大V和朋友帮忙站台，这就是杠杆，用启动的资源撬动其他可能的资源。
当有了这些人来背书，后面就很有可能拿到大咖和老师的推荐。这就是个大场合，我如果参与进来，也会受益。
数字体量达成一个几万人同时报名，达到一个临界点之后，就会引起更多人的关注。
在互联网圈内会引发话题和吸引关注。
以上是杠杆化思维。
另外就是流程化思维
帮助你的朋友获得多边化的关系，比如为群里的小伙伴互相介绍认识，共享资源。
通过帮对方降低成本，来请别人帮助自己传播和站队。是推进的更顺畅。
整节课围绕三个问题及给出的答案
一.WHY?为什么这么说？（以及为什么要重新解读）
二.WHAT?运营到底是什么？(以便更好指导我们工作)
三.HOW?四个核心方法（思维）
详情：
一.为什么这么说？
1.1为什么说运营是未来商业世界最值钱的一项能力？
互联网带给各行各业的改变：重构传统业务的逻辑
传统：渠道给什么客户要(买/看）什么，渠道处于高势能
互联网：个体的话语权/选择权，渠道逢合用户。
机会：如果能运用互联网，就有获得用户认可，打破束缚。
（笔记：运营获新生）
1.2为什么重新解读运营
以前的定义模糊，给工作带来困扰。
（笔记：定义都模糊，如何做好运营呢？）
二.互联网运营是什么？
通过与传统营销推广、CRM的比较来说清楚与传统营销推广的区别：1)传统转换目标场景单一，运营则更复杂、多样2）传统依赖渠道，运营则通过参与互动获得用户认可3）传统用户增长静态，运营动态增长与传统CRM的区别：1）运营依靠数据，CRM不行2）CRM点对点，运营是网状交互的
2.举例说明
对3年内运营人员：
不要执着概念，而应该时刻谨记：目的、渠道工具、手段
对更高阶的运营人员：
引入期、成长期、成熟期、衰退期
用户认知、构成、体验
（笔记：运营——互联网环境下的用户增长、用户维系及收入获取）
三.如何做好运营工作？
1.杠杆思维
找到解决问题的关键点
2.流程化思维
工作更精细，每一步都有不同的思考
3.生态化思维
考虑各方利益（大家才能一起好好玩啊）
4.机械化思维
标准化、规范化（才能更好推进啊）
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