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作者不详更新于2022-01-10 09:53:47
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类型:培训
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资源简介:
【职场加薪】我的加薪计划——更多资源,课程更新在
资源,名师讲座课程简介:
【职场加薪】我的加薪计划
课程目录:
《谈判策略》09:两个策略教你谈判中如何进攻
《谈判策略》09:两个策略教你谈判中如何进攻
《谈判策略》10:多角度解决利益冲突
《谈判策略》10:多角度解决利益冲突
《谈判策略》11_谈判遇到僵局,怎么救
《谈判策略》11谈判遇到僵局,怎么救
《谈判策略》12_促使对方作决策的临门一脚
《谈判策略》12促使对方作决策的临门一脚
《谈判策略》13:怎样让对方履行承诺
《谈判策略》13:怎样让对方履行承诺
《谈判策略》14:害怕你就输了,说服上司有诀窍
《谈判策略》14:害怕你就输了,说服上司有诀窍
《谈判策略》15:不是同事不帮你,是你说服力差
《谈判策略》15:不是同事不帮你,是你说服力差
《人脉管理》01:裁员高峰来临,你的人脉够用吗
《人脉管理》01:裁员高峰来临,你的人脉够用吗
《人脉管理》02:将你的人脉资源视觉化
《人脉管理》02:将你的人脉资源视觉化
《人脉管理》03:通过中间人来扩充你的人脉
《人脉管理》03:通过中间人来扩充你的人脉
《人脉管理》04:草蛇灰线:用互联网轻松找人
《人脉管理》04:草蛇灰线:用互联网轻松找人
《人脉管理》05:顺藤摸瓜:批量找人有捷径
《人脉管理》05:顺藤摸瓜:批量找人有捷径
《人脉管理》06:微信破冰礼仪
《人脉管理》06:微信破冰礼仪
《人脉管理》07:用心准备,为初次见面造势
《人脉管理》07:用心准备,为初次见面造势
《人脉管理》08:借助会议,放大线下链接的效率
《人脉管理》08:借助会议,放大线下链接的效率
《人脉管理》09:四段跟进法:高效省时的联系频次
《人脉管理》09:四段跟进法:高效省时的联系频次
《人脉管理》10:三招搞定一对一价值交换
《人脉管理》10:三招搞定一对一价值交换
《人脉管理》11:黄金4问:让圈子的价值最大化
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《人脉管理》12:把客户变成职场的黄金人脉
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《人脉管理》13:有迹可寻的人脉勾搭术
《人脉管理》13:有迹可寻的人脉勾搭术
《职场管理》01:干活不少,老板却对你没印象?
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《职场管理》02:我有更好的方案,说还是不说?
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《职场管理》03 如何夺回你在职场上的主动权
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《职场管理》04 怎么在职场中避免误解,顺畅沟通
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《职场管理》05 如何让对方找到解决问题的办法?
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《职场管理》06 为什么我说了好几遍,他还是不听?
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《职场管理》07 有效改变别人行为,快速实现你的目标
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《职场管理》08 为什么我们总看不到别人的能力?
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《职场管理》09 怎样做才能让身边的人为我所用?
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《职场管理》10 为什么我明明很努力,还是不行?
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《职场管理》11 怎么把外界困难转变为自我责任?
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《职场管理》12 为什么老板也应该被管理呢?
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《职场管理》13 学会管理老板,获得更多支持
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《职场管理》14 学了很多技巧,为什么还是达不到目标?
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《职场管理》15 高效能人士的共同特质:管理合作
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《领导力》01 什么是真正的领导力,你是领导者,还是管理者
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《领导力》02 你目前的职位需要具备哪些领导力
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《领导力》00领导力学员手册
《领导力》03 如何感召你身边的人,与你同行
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《领导力》04 情商是实现领导效力的基础,也是你职场生存的必备
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《领导力》05 如何挖掘他人的潜力,提升团队整体能力
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《领导力》06 激励他人,要关注这六个要素
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《领导力》07 领导力的本质是影响力,如何提升你的影响力
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《领导力》08 如何和身边的同事相处,促进部门间协作
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《领导力》09 领导好你的上司,是职场晋升加薪的秘笈
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《领导力》10 塑造文化:如何促进团队的信任和合作
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《领导力》11 打破团队协作的五项障碍
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《领导力》12 找到最适合你的领导风格
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《领导力》13 优秀领导者的十项行为
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《领导力》14 持续提升领导力的三项要素
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《领导力》15 成为领导者就是成为最好的自己
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《用人策略》01:选人时的三个因素
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《用人策略》02:如何准确知人善任
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《用人策略》00:用人攻略学员手册
《用人策略》03 用人所长,最佳组合
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《用人策略》04 职场新人的成长路径
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《用人策略》05 授人以渔的辅导方法
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《用人策略》06 培育持续敬业的基因
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《用人策略》07 可能你的授权是假授权
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《用人策略》08 如何让成员清晰自己的角色和责任
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《用人策略》09 如何激发人的内在活力
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《用人策略》10 不要让员工的猴子爬到你背上
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《用人策略》11 既是朋友又是下属,怎么管
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《用人策略》12 将个体变成高效团队的方法
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《用人策略》13 应对未来的用人之道
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《用人策略》14 拿什么留住你的优秀人才
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《用人策略》15 遇到不合格的员工该怎么办
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《善用猎头》03 如何判断猎头的专业度
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《善用猎头》04 如何让猎头找到你并获得青睐
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《善用猎头》05 如何在猎头面前展示你的专业度
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《善用猎头》06 猎头到底站在哪一边
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《善用猎头》07 如何借助猎头掌握企业全面信息
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《善用猎头》08 如何借助猎头从容应对企业面试
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《善用猎头》09 如何让猎头帮你谈判理想的薪酬
《善用猎头》09 如何让猎头帮你谈判理想的薪酬
《善用猎头》10 如何借助猎头顺利通过试用期
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《加薪指南》01 岗位薪酬级别
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《加薪指南》02 何为全面薪酬
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《加薪指南》03 绩效管理:确定工作优先顺序
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《加薪指南》04 绩效管理:设立可评估的目标
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《加薪指南》05 绩效管理:工作目标获得批准
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《加薪指南》06 绩效管理:顺利通过业绩评估
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《加薪指南》07 绩效管理:有效改善绩效问题
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《加薪指南》08 职业规划 :发现职业发展阶段
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《加薪指南》09 职业规划:突破职业发展瓶颈
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《加薪指南》10 职业规划:薪酬谈判技巧
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《思维进阶》08 这几项工作,你可能做的不如小学生
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《思维进阶》09 我忘了”是职场最差的借口
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《思维进阶》10 得不到答案?你可能问错了问题
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《思维进阶》11 耗费时间和精力,你一定用错了工具
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《思维进阶》12 为什么错误你总是一错再错
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《思维进阶》13 不会做裂变,怎么培养自己的团队
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《思维进阶》14 唯有合作才会让结果事半功倍
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《思维进阶》15 为性价比精打细算,可你关注过时间成本吗
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《思维进阶》16 为什么聪明人,从不怕在工作中犯错
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年
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《人脉管理》:有迹可寻的人脉勾搭术
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《思维进阶》:如何通过标准化流程,把脑力劳动变体力劳动?
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《时间管理》:你付出的工作时长,带来了多少收益”?
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《沟通心法》:你没听错,上司可以管理,且为你的目的提供资源
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《演讲之道》:为什么你的工作汇报老板不爱听?
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《职商提升术》:你为什么害怕跟老板接触?
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《谈判策略》:谈判中的5种人和5种策略
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《领导力》:如何挖掘他人的潜力,提升团队整体能力
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《加薪指南》:我该等领导看到闪光点,还是主动争取加薪?
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《职业规划》第一讲:我所在的行业目前处在哪个阶段?
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《职业规划》第二讲:我所处的职位,薪水天花板在哪里?
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《思维进阶》第一讲:目标导向思维
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《职业规划》第三讲:你不能通过不停跳槽去找自己喜欢的、薪水高的工作
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《思维进阶》:我为什么和大家讲思维
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《思维进阶》第三讲:SOP思维
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《思维进阶》第二讲:流程分解思维
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《思维进阶》第五讲:杠杆思维
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《思维进阶》第四讲:PM思维
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《思维进阶》第七讲:地图思维
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《思维进阶》第六讲:实力均值思维
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《时间管理》第一讲:如何制作每天工作计划?
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《时间管理》第二讲:怎么又快又好的完成老板安排的事
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《时间管理》第三讲:如何投资时间,让你实现时间自由?
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《时间管理》第四讲:独立冥想课程
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《时间管理》第四讲:终于有10分钟空闲,怎么做才能快速恢复精力
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年,家电产业生命周期发生了什么变化?
《时间管理》第五讲:为什么加班的总是你?到底该怎么破?
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《时间管理》第六讲:如何战胜拖延?这里有四个具体的例子
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《时间管理》第七讲:一上班就有各种打扰,如何优雅的拒绝别人?
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《时间管理》第九讲:会干活不会写总结?送给你一个模板
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《时间管理》第十讲:如何通过时间日志有针对性的提升自己?
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《时间管理》第十一讲:最适合自己的时间管理方法是什么?
《时间管理》第十一讲:最适合自己的时间管理方法是什么?
《时间管理》第十二讲:制定月目标,实现平衡人生
《时间管理》第十二讲:制定月目标,实现平衡人生
《时间管理》第十三讲:如何才能找到让你最有幸福感的事?
《时间管理》第十三讲:如何才能找到让你最有幸福感的事?
《时间管理》第十四讲:最适合自己的时间管理方法是什么?
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《职商提升术》第一讲:快来测一测你的职场压力
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《职商提升术》第二讲:合理情绪ABC,消除压力的终极武器
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《职商提升术》第三讲:解决职场急躁的三个绝招
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《职商提升术》第四讲:帮助你消灭玻璃心
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《职商提升术》第五讲:有人说我不合群,要治吗?
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《职商提升术》第六讲:用具体化思维帮助自己走出情绪陷阱
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《职商提升术》第七讲:如何摆脱职场和生活的抑郁?
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《职商提升术》第八讲:如何应对负面情绪爆棚的人
《职商提升术》第八讲:如何应对负面情绪爆棚的人
《职商提升术》第九讲:为什么总有人当面一套,背后一套?
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《职商提升术》第十讲:职场聊天的正确打开方式
《职商提升术》第十讲:职场聊天的正确打开方式
《职商提升术》第十一讲:BOSS们究竟喜欢听什么样的话
《职商提升术》第十一讲:BOSS们究竟喜欢听什么样的话
《职商提升术》第十二讲:面对批评指责的正确姿势
《职商提升术》第十二讲:面对批评指责的正确姿势
《职商提升术》第十三讲:怎样应对领导的坏脾气?
《职商提升术》第十三讲:怎样应对领导的坏脾气?
《职商提升术》第十四讲:如何和不喜欢你的上司汇报工作
《职商提升术》第十四讲:如何和不喜欢你的上司汇报工作
【加餐】直播回顾:职场必备的四个基本力-答疑环节
【加餐】直播回顾:职场必备的四个基本力-答疑环节
【加餐】直播回顾:职场必备的四个基本力
【加餐】直播回顾:职场必备的四个基本力
《职商提升术》第十五讲:怎样在老板面前不紧张
《职商提升术》第十五讲:怎样在老板面前不紧张
《目标管理》第一讲:成为目标高手的4大框架
《目标管理》第一讲:成为目标高手的4大框架
《目标管理》第二讲:找到自己,了解优势,顺势而为
《目标管理》第二讲:找到自己,了解优势,顺势而为
《目标管理》第三讲:职业目标的设立方法
《目标管理》第三讲:职业目标的设立方法
《目标管理》第四讲:选择比努力重要
《目标管理》第四讲:选择比努力重要
《目标管理》第五讲:从菜鸟到高手的成长方法
《目标管理》第五讲:从菜鸟到高手的成长方法
《目标管理》第六讲:目标管理的经典法则
《目标管理》第六讲:目标管理的经典法则
《目标管理》第七讲:清单工作法
《目标管理》第七讲:清单工作法
《目标管理》第八讲:数据分析
《目标管理》第八讲:数据分析
《目标管理》第九讲:为什么你应该做工作复盘?
《目标管理》第九讲:为什么你应该做工作复盘?
《目标管理》第十讲:死咬目标的执行
《目标管理》第十讲:死咬目标的执行
《目标管理》第十一讲:为什么目标管理经常失效
《目标管理》第十一讲:为什么目标管理经常失效
《目标管理》第十二讲:目标法则是人生的减法
《目标管理》第十二讲:目标法则是人生的减法
《演讲之道》第一讲:为什么你的工作汇报老板不爱听
《演讲之道》第一讲:为什么你的工作汇报老板不爱听
《演讲之道》第二讲:五步轻松完成工作汇报方案编写
《演讲之道》第二讲:五步轻松完成工作汇报方案编写
《演讲之道》第三讲:让汇报发言更加出色的魔性定律
《演讲之道》第三讲:让汇报发言更加出色的魔性定律
《演讲之道》第四讲:排除当众讲话紧张轻松做好汇报
《演讲之道》第四讲:排除当众讲话紧张轻松做好汇报
《演讲之道》第五讲:陌生场合发言如何介绍自己
《演讲之道》第五讲:陌生场合发言如何介绍自己
《演讲之道》第六讲:用策略”开启客户提案的第一步
《演讲之道》第六讲:用策略”开启客户提案的第一步
《演讲之道》第七讲:让提案逻辑清晰的三种结构
《演讲之道》第七讲:让提案逻辑清晰的三种结构
《演讲之道》第八讲:别让枯燥的开场杀死整个提案
《演讲之道》第八讲:别让枯燥的开场杀死整个提案
《演讲之道》第九讲:提案中如何调动你的声音去控场
《演讲之道》第九讲:提案中如何调动你的声音去控场
《演讲之道》第十讲:提案中如何用好体态语
《演讲之道》第十讲:提案中如何用好体态语
《演讲之道》《演讲之道》第十一讲:怎么讲PPT会让提案更具说服力
《演讲之道》《演讲之道》第十一讲:怎么讲PPT会让提案更具说服力
《演讲之道》《演讲之道》第十二讲:说说那些输给自己的竞标提案
《演讲之道》《演讲之道》第十二讲:说说那些输给自己的竞标提案
《演讲之道》13:会议上如何即兴发言”
《演讲之道》13:会议上如何即兴发言”
《演讲之道》14:当众讲话的超级武器讲故事”
《演讲之道》14:当众讲话的超级武器讲故事”
《演讲之道》15:会议发言如何接住神提问”
《演讲之道》15:会议发言如何接住神提问”
《谈判策略》01:谈判中的5种人和5种策略
《谈判策略》01:谈判中的5种人和5种策略
《谈判策略》02:把握这4种谈判筹码运用资源
《谈判策略》02:把握这4种谈判筹码运用资源
《谈判策略》03:谈判前你可能搞错了利益
《谈判策略》03:谈判前你可能搞错了利益
《谈判策略》04:谈判效果差,可能是没说这些事
《谈判策略》04:谈判效果差,可能是没说这些事
《谈判策略》05:谈判开场第一句怎么说
《谈判策略》05:谈判开场第一句怎么说
《谈判策略》06:对方不愿说,是你不会聆听
《谈判策略》06:对方不愿说,是你不会聆听
《谈判策略》07:三脑法则让你说服力爆棚
《谈判策略》07:三脑法则让你说服力爆棚
《谈判策略》08:两个策略教你谈判中如何防守
《谈判策略》08:两个策略教你谈判中如何防守
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