【工程管理】项目管理速成指南

【工程管理】项目管理速成指南

项目是工程管理的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。目前应用于机械、农业、工业、制造业、IT、电子，人力资源管理，餐饮，广告，职业规划，房地产，金融，考试，考试，理财，生活等方方面面……

项目管理从业者容易遭遇：

不了解项目前提和时间规划的制定原则；

没有清晰的预算制定和控制流程；

不清楚项目干系人的概念；

流程变更管理的必要性和灵活性；

项目管理工具使用的混淆和场景混淆；

不同企业及文化对应的项目管理法则。

我有7年的项目管理学习经历、3年的单项目管理经验、1年的项目管理研究经验、海外留学经历、德系合资企业的工作背景。自带的开放，严谨，科学的管理属性，势必让你有所得。

百亿元的投资，数百人的项目团队管理经验，我有；

数十万的预算，十几人的运营团队管理经验，我有；

三个月，项目团队从组建到产品落地的短平快打法，我会；

三年半，从产品规划到生产线建设直至产品质量放行的高大上打法，我会；

那么，你需要的，等什么呢…………

项目管理速成指南内容

项目管理的启动规划和时间计划定义；

项目案例分析及解读；

项目问题的分析及应对策略；

项目工具的应用场景和使用方法；

项目沟通体系的建立。