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【施炜】组织的两要素 128489

2016-07-28

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【施炜】组织的涵义 128488

2016-07-28

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【施炜】组织的涵义课程背景：组织如人，一个不在变革中成长的企业只能无可奈何花落去。然而变革在充满激情和挑战的背后要对抗组织的惰性并防范失控的风险。如何深刻洞察组织内外的变革因素？如何在理清组织结构的基础上进行组织...

【施炜】职位设计 128487

2016-07-28

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【施炜】组织变革和组织管控 128471

2016-07-25

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【梁雅杰】人力资源开发与管理 128465

2016-07-23

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【梁雅杰】人力资源开发与管理全18课课程介绍人力资源开发与管理是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它...

【赵知易】如何识别人才【高清】 128128

2016-05-25

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【赵知易】如何识别人才【高清】时代光华管理课程—人力资源系列如何识别人才讲师：赵知易  了解人才应具备的特质；  了解“英”和“雄”各自指代的人才类型；  了解人才的五个层次； &...

【汪洱】如何横向搭建金字塔结构【高清】 127990

2016-05-06

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【陈海春】管理者如何做一个明白人【高清】 127982

2016-05-06

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【陈海春】管理者如何做一个明白人【高清】通过学习本课程，你将能够： ● 懂得智力和智慧的关系和区别； ● 学会在管理工作中听话、出活； ● 明白管理工作天下同理的道理。管理者如何做一个明白人一、智力有小用在现...

【专家团】笔迹分析在人力资源的运用【高清】 127949

2016-05-01

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【专家团】笔迹分析在人力资源的运用【高清】书，如也，如其学，如其才，如其志。总之曰，如其人而已。——清刘熙载（文学家）情之喜怒哀乐，各有分数：喜则气和而字舒，怒则气粗而字险，哀则气郁而字敛，乐则气平而字...

【孙路弘】职场价值观【高清】 127892

2016-04-27

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【孙路弘】职场价值观【高清】讲师介绍孙路弘职业培训师，营销及销售行为专家，高级营销顾问，美国科特勒营销集团中国区高级营销顾问。兼具国内外丰富的营销、销售经验，对国际化的营销、销售行为理论有着自己独到的研究和探索。擅长...

【贾长松】关键人才薪酬之营销分子公司薪酬 127850

2016-04-21

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【贾长松】关键人才薪酬之营销分子公司薪酬　关键人才薪酬的内容：　设计关键人才薪酬重点考虑四个方面，有核算账、分配机制、目标责任及绩效考核，提前设计好分配的规划，签订目标责任书并结合绩效考核的应用，发放关键人才的薪酬...

【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素 127843

2016-04-21

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【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具...

【胡斌】帮助员工挑起重担【高清】 127825

2016-04-19

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【胡斌】帮助员工挑起重担【高清】 ETC030104－帮助员工挑起重担本站学习导航通过学习本课程，你将能够： ● 了解优秀员工应该具备的特质； ● 了解什么是真正的人才； ● 学会如何留住人才； ● 学会如何帮助优秀员工挑起...

【王超】BP宝典-怎样用BP吸引投资人（精） 127102

2016-01-19

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王超，博雅未来能力教育创始人北京大学中文系毕业，曾任LG广告（中国）客户副总监、香港瑞凡氏茶业市场总监、蓝色光标数字营销品牌中心高级总监。他现在成为创业者，用自己在传播营销十多年专业经验，将BP讲得动听可靠，成功吸引投资人...

【王超】BP宝典-怎样用BP吸引投资人（精） 127085

2016-01-15

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破解面试迷局-教你如何去面试 126896

2015-12-19

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你是否投出去的简历石沉大海？或者觉得招聘岗位简直就是为你量身打造的，可还是被淘汰了？今天，我们带您深入剖析，让你了解面试的前因后果，做到知己知彼、百战不殆。课程全程干货，不仅可以帮助找工作的同学倍增成功率面试讲座目录...

【李琳】互联网公司的薪酬管理及职场挖人分级法宝（精） 126792

2015-12-08

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【李琳】互联网公司的薪酬管理及职场挖人分级法宝（精）李琳，美国西北大学凯洛格商学院EMBA，北京大学光华管理学院EMBA，中国石油大学英语翻译硕士。现任凤凰网人力资源中心总经理，曾在谷歌中国、赶集网等互联网公司从事人力资源管理...

【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬 126499

2015-11-09

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【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以金融服务为主要内容的银行业,它属于知识技...

【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬 126498

2015-11-09

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【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失...

【贾长松】关键人才薪酬之核算（下） 126494

2015-11-09

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【贾长松】关键人才薪酬之核算（下）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬...

【贾长松】关键人才薪酬之核算（上） 126493

2015-11-09

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【贾长松】关键人才薪酬之核算（上）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬...

【贾长松】关键人才薪酬之设计步骤 126457

2015-11-06

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解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见...

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（三） 126456

2015-11-06

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薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经...

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二） 126444

2015-11-05

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【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一） 126443

2015-11-05

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【贾长松】岗位工作分析之工作内容 126126

2015-10-16

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【贾长松】岗位工作分析之工作内容在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定...

【贾长松】岗位工作分析与任职资格 126123

2015-10-16

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【贾长松】岗位工作分析与任职资格确定岗位的任职资格，不仅要考虑工作对员工的要求，也要考虑员工要从工作中得到的利益。只有能在实际的工作中为企业带来最大利润的的任职资格，才是最好的任职资格。任职资格是由一系列的对知识，...

【冯晓强】人才——真是免费的 125414

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2015-08-03

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